推演作为一种预见未来的科学方法，能够有效探索“黑天鹅”“灰犀牛”等重大突发事态，成为世界主要大国在战略研究和危机决策中长期普遍运用的手段。

推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。

当今，无论哪个国家、地区或城市，抑或企业及个人，都处在快速变化的环境中，常常面临各种不确定性挑战。在每一类决策场景中，决策者往往因为预见手段少、认知偏差、非理性决策或理想主义化决策思维，导致决策效能下降。要适应这种不确定性，应对复杂性挑战，减少偏差，就需要应用基于演绎推理的博弈仿真手段，即推演。

推演为做好相关工作提供了一条思路，也就是在虚拟的环境中充分试错、主动暴露短板、模拟检验应对危机的不同方案。在模拟的未来中犯错，总比在现实世界中、危机真正到来时犯错要好得多。推演正是这样一种面向未来、先试纠错的风险防范和危机应对思路。

推演经历了很长周期的演进，可以说与人类的竞争和对抗实践一直相伴相生。就历史阶段而言，推演大致经历了古代的围棋等形式和中世纪的“国王游戏”娱乐兵棋阶段、近代的“战争游戏”兵棋推演阶段、现代的跨学科、多流派发展阶段，以及当前的向战略、商业和其他领域拓展的阶段。

商业决策推演的目的是对企业的战略决策与布局、危机情况应对、中长期战略预判、风险早期预警等领域的问题进行战略性研究。商业决策推演在实践中逐步形成了面向市场和面向谈判两个大类的四种主要形态。

商业推演主要应对两方面的关键挑战，一是在收购、研发等重大问题上避免出现错误决策，规避战略性损失；二是捕捉未来潜在的增长领域和容易被忽略的商业机会。在商业推演中，不影响推演结果的其他诸多因素会被极大简化，允许误差。

设计一场推演，关键在于运用科学方法规划未来情景，并通过规范的推演组织架构设置，建构起模拟未来环境的仿真体系。

推演实施阶段集中在几天内完成，关键在于通过交互与对抗，分析形势、验证设想、检验方案。

复盘是推演的核心，聚焦于对推演成果的提炼和升华。通过复盘形成的推演报告与传统政策研究报告不同，是基于情景想定，对潜在风险进行分析的基础上，科学评估各项政策选项的可能后果，据此提出当前亟需先期实施的政策建议。这种政策建议，是对可能发生的危机事态进行的战略预置和前瞻性干预，以尽可能防范出现“猝不及防”“意料之外”的政策失误。

最终推演以系列实施的形态，对研究的问题进行迭代改进式的探索，促进战略和政策不断完善。