绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

很多公司的奖罚标准是根据绩效考核决定的，绩效考核也是衡量员工一年的工作表现的标尺。有些企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难，如预留额度不足、产生内部不公平、没有合理的出处等。使得管理者颇为头疼。如何留好、分好、发好年终奖？成了一门很有技术含量的学问。 　一、年终奖是用来干什么的

许多公司都有年终奖激励机制，也都有自己的分配导向、分配理由和分配方式。这种结合公司导向建立起来的分配方式究竟对吗？

其实但是如果我们站在员工的角度思考就会发现年终奖带来的不仅仅是一部分收入，更多的是公司对员工的认可和员工自我价值的突出体现。

所以年终奖的作用不单是公司导向的体现，更是员工一部分现实期望的实现过程。

二、常用的年终奖分配模式利弊分析

常用的年终奖分配模式可以分为三类。这些方式没有好坏之分，在选择使用时要结合实际。当然不排除组合使用的新方式。

1、“大锅饭”式

特点：基本上人人平均，认为年终奖是公共福利

利：体现人本思想

弊：容易产生内部不公平

2、“绩效导向”式

特点：将年终奖与绩效考核结果挂钩，强调绩效意识，认为其是创造效益多少的体现

利：有较强的激励作用

弊：有可能会过分拉大收入差距，减少保健因素应发挥的作用

3、“岗位价值”式

特点：将岗位价值作为年终奖发放依据，根据岗位所处职系和职级分配

利：将年终奖分配的均衡性和差异性都进行了体现

弊：不能完全产生既公平又激励的效果，容易产生层级观念

三、有效使用年终奖的注意事项

1、发挥年终奖的蓄水池作用，制定科学合理的预留和提取机制。

2、将公司导向与员工期望结合制定分配方式。

3、发放年终奖千万不要拖时间。

4、年终奖的用途多样化，不能只发不问。要在公司和员工的绩效改善、企业文化建设、人力资源建设、生产运营效率提高等多方面起到效果。