《新编企业管理》是2009年
电子工业出版社出版的图书，作者是王占祥、申纲领。
内容简介
《新编企业管理》强调应用企业现实中的案例，包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业的巾场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理八大模块16章内容。
适用对象
本书是适应高职高专项目化、模块化、案例化教学改革的需要编写的。本书适合高职高专机械类、机电类、电子类、化工类、财经类、商务类、旅游类等专业的教学使用。
图书目录
绪论
一 认识企业与创建企业
第一章 认识企业
第一节 企业的含义与种类
第二节 现代企业制度
本章小结
习题
第二章 创建企业
第一节 企业创建的方式
第二节 企业登记注册
本章小结
习题
二 企业管理原理
第三章 管理学概述
第一节 管理的性质与特点
第二节 管理思想和理论的演变
第三节 管理的基本原理
本章小结
习题
第四章 企业管理概述
第一节 企业管理
第二节 企业管理现代化
第三节 企业文化与企业形象
本章小结
习题
三 企业的市场营销
第五章 市场营销概述
第一节 市场营销概念
第二节 市场营销哲学
第三节 市场细分与目标市场定位
本章小结
习题
第六章 市场营销策略
第一节 产品策略
第二节 定价策略
第三节 分销渠道策略
第四节 促销策略
本章小结
习题
第七章 电子商务
第一节 电子商务概述
第二节 网络营销
本章小结
习题
四 研究与决策
第八章 技术经济分析与可行性研究
第一节 技术经济分析的基本原理
第二节 技术经济分析的静态评价方法
第三节 技术经济分析的动态评价方法
第四节 项目可行性研究
本章小结
习题
第九章 决策技术
第一节 决策概述
第二节 量本利分析法
第三节 不确定型决策的方法——决策表格法
第四节 风险型决策的代表方法——决策树法
本章小结
习题
五 新产品开发与价值
第十章 新产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
第二节 价值工程
第三节 生产技术准备
本章小结
习题
六 企业生产管理
第十一章 企业生产运作管理
第一节 生产运作管理与生产过程概述
第二节 生产过程组织的基本内容
第三节 生产过程的高效组织形式
第四节 生产计划
第五节 先进生产计划与制造系统简介
本章小结
习题
第十二章 生产现场管理
第一节 生产现场工艺管理
第二节 6S管理
第三节 安全管理
本章小结
习题
第十三章 网络计划技术
第一节 网络图的构成和画法
第二节 网络图时间参数的计算
第三节 网络计划的优化
本章小结
习题
七 质量保证体系
第十四章 企业质量管理
第一节 全面质量管理
第二节 企业质量保证体系
第三节 质量认证
第四节 ISO9000族标准
本章小结
习题
第十五章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选择与使用
第三节 设备的磨损与维修
第四节 设备的更新与改造
本章小结
习题
八 企业财务管理
第十六章 企业财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资与投资管理
第三节 企业资产管理
第四节 企业财务控制与管理
第五节 财务分析与评价
本章小结
习题
附录
附录A 大中小型企业划分标准
附录B 西安市工商行政管理收费项目及依据
附表C 资金时间价值系数简表
附录D 固定资产分类折旧年限表