施工设备管理指对设备运动全过程所包含的实物形态和价值形态，在技术上和经济上实行全过程的管理。设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要设备的设计、制造、选购、安装、使用、养护、修理、改造、直至报废(或调拨、出售)、更新等全过程进行综合管理。以实现寿命周期费用最经济，设备综合效益最高的目标。

设备管理要实行制造和使用，修理、改造和更新，技术管理和经济管理，专业管理和群众管理等多方面相结合以及预防为主、维护保养与计划检修并重的原则，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修和安全经济地运行。施工设备管理的主要工作内容有：

(1)根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选择配备适宜的技术装备;

(2)建立和健全各种设备的管理制度和责任制，建立必要的管理机构;

(3)充分而合理地使用各种设备，提高利用率，防止违章操作，降低故障率;

(4)做好各种设备的维护和保养，保证其经常处于良好的技术状态;

(5)做好各种设备的及时检查和计划修理，防止损坏设备事故，提高完好率;

(6)有计划、有步骤地做好各种设备的改造、革新和更新;

(7)做好各种设备的验收、登记、保管、报废、调拨、处理等项工作，保证其正常运转;

(8)做好引进设备的研究消化工作，尽快掌握其操作与维修技术，保证其正常运转;

(9)提高设备效率，降低设备费用，努力提高设备使用的经济效益;

(10)开展设备管理教育，提高专业队伍的思想素质与业务技术素质，不断提高设备管理水平。