日本大创是日本百元店的元老，也是这一行业的龙头，大创的销售额连年迅速增长，1997年不到500亿日元2002年增至2600多亿日元，占有日本百元店市场的7成份额，开店数已近3000家，大创百元店还开展了跨国经营，在我国台湾省，韩国和新加坡都有了分店，2018年4月日本知名百元店连锁企业大创，公司因旗下销售的一款染发剂产品，被曝出含有致癌物质引发了消费者的不安，日本零售业界最为人称道话题最多的企业之一，就是将不可能化为可能，
据说是大创的老板矢野博丈早期当流动摊贩时，因为没时间标价而将所有商品标价为百元。不过从其定价到整个行销策略，却可看出其吸引消费者上门及留住客户的过人之处。大创产业是日本百元店的元老，也是这一行业的龙头。大创的销售额连年迅速增长，1997年不到500亿日元，2002年增至2600多亿日元，占有日本百元店市场的7成份额，开店数已近3000家。大创百元店还开展了跨国经营，在我国台湾省、韩国和新加坡都有了分店。
日本零售业者对大创的百元商店原本抱着“不屑一提”的态度，哪知其自1995年成立后，在短短四年内业绩就突破千亿日元（这也代表消费者采购的商品超过10亿件），1999年大创的营业总额已达到1434亿日元，大创营业商品部系长（Buyer）的名片后面，即印着“1999年销售额13亿美元”，也算是一绝。 若将1999年的业绩与营业项目部分类似的HomeCenter相较，在排行榜内可名列第四名，仅次于Cainz、keiyo及Hormac。更令人惊讶的是，大创平均以每月新开设50家分店的速度扩充。估计在今（2000）年，营业额将可达到2150亿日元，届时将超越所有的HomeCenter。事实上，百元商店的茁壮，多少影响到HomeCenter、超级市场、批发店甚至百货公司的业绩，但又似乎不是这几种经营方式的主要竞争敌手，以至于百元商店能够“暗暗吃三碗饭般”积极成长，可见其市场区隔之精准巧妙。 曾经有一位日本某HomeCenter的采购人员如此形容大创：“进货成本平均每件商品0．3美元，再加上营销成本平均每件商品0．2美元，所以每件百元日币（接近1美元）的商品，卖出一件就净赚0．5美元。”根据大创采购人员表示，其采购物品多达6万件，当然各商品的进价成本有高有低，不过百元商店能够以如此低成本进货，当然是以大量采购来压低成本。 日本的大型零售业界，由于商品销售种类众多，再加上已习惯通过中间商取得货源，脑子里又拼命想借着维持低库存来降低成本，影响所及，日本零售商下单经常是“多样少量”。以日本的HomeCenter而言，虽然年营业额达到300亿日元（近3亿美元）的业者即有26家，但业者多自承：下给海外制造商的订单经常一笔不到一个20尺货柜的量，以致其海外订单多下给贸易商，以方便并柜。虽然日本零售业者可经常保持低库存，进货成本却仍然无法降低。 大创则显然与其他零售业者不同，完全以大量进货来降低成本，动辄以“百万”为订货单位。就有日本的零售业者忿恨的向国外制造商抗议：“为什么同样的商品，卖给我们与卖给大创的单价差这么多？”制造商也只能坦诚以告：“大创大量采购，当然价钱更好商量。” 大创的另一经营哲学，是“制造购物的乐趣”。同样一件物品，一定要具备各种颜色、式样，让消费者可从中选择，以刺激消费。许多商店经常针对某项单一品牌的商品，推出特价折扣，消费者经常为了拣便宜，最后需向自己的喜好妥协，这种消费模式经常会造成消费者买回家后心生后悔，往后就不想再到该家零售店购物。大创不但货品样式繁多，每件货品都是百元，消费者购物不必考虑再三。 以整个零售业界都越来越依赖中国内地的货品供应来看，大创的商品应该绝大多数也来自中国内地。虽然大创不愿意公布其采购的数据，但依其所提供资料，其进口货柜总数达到1140个，9月份则为1235个，且货柜八成以上为40尺货柜，可见其进口数量之惊人。大创的采购人员最常往中国内地跑，可见中国内地是其最主要的供货来源。同时，几乎每天都有买主带着样品登门推销，以内地的业者为主。除了中国内地之外，大创也自韩国、东南亚，甚至欧美进口。
普通的日本人可能一年也用不着去大商场，但却要经常光顾百元店。因为百元店里的商品价格一律为100日元（约合7元人民币），物美价廉，那里可以买到日常生活所需的绝大多数日用品，从厨房卫生用品到各类食品、从办公用品到文具书籍、还有服装和小家电。与门庭冷落的大商场相比，百元店里常常是人满为患。
便宜的价格是百元店最大的卖点。在日本，一名普通公司职员的月工资约为30万日元，相比之下，100日元是微不足道的。因此，花100日元买东西“就和扔钱差不多”。即使在百元店买上一大堆商品，总共也花不了太多的钱。 价格低，但是质量必须有保证。在日本这样一个商品经济高度发达的国家，完善的法律制度与严格的商品检验体系使得
假冒伪劣产品几乎无法生存。因此，即使是百元店里的商品，也不允许出现质量问题。以大创产业株式会社的“100元店大创”（以下简称“大创”）连锁网络为例，矢野社长创业的时候，百元店商品的成本一般为70日元。矢野认为这样低的成本开发不出好商品。于是，他下决心就是花99日元也要开发出高质量的好商品。 除此之外，百元店里的商品品种并不单调。大创就在“价廉物美”的基础上，推动了“价格革命”。 矢野认为，如果一个漆碗卖得很贵，顾客可能就只买一个，也装菜也装饭。而100日元一个的漆碗会使顾客的生活更讲究，菜、饭、面条各有各的专用碗，让全家人体验到调节气氛的喜悦。一个锅架如果便宜到了100日元，用途也就广了，有些顾客会买上三四个回家做花盆架。5000日元1瓶的葡萄酒，让人只有在特殊的场合才来上一杯。可要是300日元一瓶的话，就会和喝啤酒的感觉一样，每天都能来一杯。大创的百元店就是这样成为家庭主妇的快乐园地，每天向来购物的65万顾客出售愉快和享受。正如矢野所说：“当你走进摆满你想要的东西的店铺，你的心情是会很愉快的。大创不是一个卖百元商品的地方，而是向顾客提供愉快的地方。” 顾客从大创的百元店满意而归时，大创员工的心情也一定很愉快，因为为顾客提供了价格低、品种多的选择，顾客难免要多买几件原本没打算买的东西。
由于日本物价高、
人力资源成本高，大多数百元店都把目光投向中国，百元店里的商品至少有一半以上是“中国制造”。利用中国廉价的劳动力，日本百元店才能保持价低而质优。 不过，百元店对供应商的要求可不低，给它们供货的厂家必须是“不同凡响的厂家”。为了不让顾客对单调的商品厌烦，就要变化。大创每月销售的新产品达700种之多，其中约80%是特有产品，商品总数超过2万种，以每天20种以上的速度推出新商品。庞大的新商品开发计划，创造出了别人难以模仿的、品种齐全的商品群。
相对于大商场一件商品标价动辄上万日元，百元店往往需要出售100件商品才能达到同等数量的销售额。加上单个商品的利润有限，就必须薄利多销。因此，百元店一般都是连锁经营，营业面积也越来越大，超过300平方米的大型店越来越多。这些店多位于大型购物中心内，往往像百货商店一样，占据整整一层。近来在东京近郊的千叶县，甚至出现了与大型超市一样拥有上万平方米营业面积、商品种类多达数十万种的巨型百元店。百元店再也不是小本经营的买卖了。 事实上，在日本的百货零售业中，大型商场曾经在战后很长一段时间占据垄断地位。20世纪80年代，超市、24小时便利店的出现，才使商场的地位不断被削弱，并逐渐形成商场、超市、便利店三足鼎立的格局。 百元店出现于80年代，当时都属于中小企业，本小利薄，大公司对其根本就不屑一顾。进入90年代以后，
日本泡沫经济崩溃，日本人一掷千金的奢华生活一去不复返了，都开始勒紧裤腰带过日子。日本百货业惨淡经营，市场规模连续10年呈逐年下降的趋势。大商场里昂贵的商品渐渐不再有人问津，八佰伴、SOGO等一批大百货公司纷纷倒闭。与此同时，从前不被人看好的百元店却发展了起来，每年以两位数的增长率不断发展，由最初的几家发展到数十家公司，规模不断扩大，连锁店越来越多，甚至开始像跨国公司一样到海外发展。大创就是其中的代表。大创80年代起发展百元店，90年代飞速发展，平均每天新开两家连锁店，已经发展成为一家拥有1000多名员工，2400多家连锁店，年销售额超过2420亿日元的大型企业，店铺遍及日本、韩国、中国台湾地区、新加坡等国家和地区。 由于价格竞争的优势，很多商场、超市、便利店都被迫放弃了与百元店所销售的商品重合的部分，把小商品的零售市场拱手让给百元店。可以说，百元店已经改变了日本零售业的格局在一般人的心目之中，总认为百元商店可能充斥着品质低劣、不入流的货品，却往往又好奇地抱着“随便逛逛”的心理踏入店内。事实上，日本百元商店不论是采光、装潢、摆设、店员服务较一般日本的零售商店相差无几，与我国“三件50元”的地摊货或“跳楼大拍卖”的凌乱摆设完全不同。 初次踏入店内的消费者，往往会惊讶于“这件商品竟然可以卖到这么便宜？怎么和外面卖得差这么多？”反正一件才100日元，进店的消费者往往不详加考虑便购买，在使用后发现商品品质还过得去，有些甚至还不差，往后就成为百元商店的忠实顾客。老客户则往往会发现百元商店的贩售商品也越来越多，自家用品起家，扩展到文具、礼品以及裤子、内衣、领带、帽子等成衣类商品，甚至于眼镜、
镭射唱片。最近百元商店食品类商品的货架扩充得特别快，尤其是生鲜食品的上架，代表其物流配送更上一层楼。大创的百元商店平均约贩售6万件货品，每个月推出的新产品则约为500至700项商品。