替换单法是在对组织
人力资源彻底调查和现有员工能力以及潜力评估的基础上,指出公司中每一个职位的内部供应源状况的一种方法。
具体而言,即根据现有人员分布状况及
绩效评估的资料,在未来理想人员分布和
流失率已知的条件下,对各个职位尤其是管理阶层的继任计划预做安排,并且记录各职位的接班人预计可以
晋升的时间,作为内部人力供给的参考。经过这一规划,由待补充
职位空缺所要求的晋升量和人员补充量即可知道人力资源供给量。
这种方法最早用于
人力资源供给预测,后来也应用于
人力资源需求预测。在现有人员分布状况,未来理想人员分布和流失率已知的条件下,由待补充
职位空缺所要求的晋升量和人员补充量即可知人力资源供给量。