由CRF（全球极具权威和影响力的“杰出雇主”评选机构，二十年来已经在全球多个国家成功举办了多次杰出雇主的专项评选“中国杰出雇主”项目）中国等主办，由《经理人》提供独家平面杂志媒体支持，从货币薪酬、工作环境和福利、培训和发展以及职业发展和企业文化五大方面，对450家入围企业进行2010年度人力资源管理情况调研，进而选出其中符合各项国际指标的30家企业。分为专家提名、问卷调查和记者访谈、综合评定三个阶段评选出来。自2006年进入中国以来，已运营四届。
1. 强劲业绩背后的人才管理
2. 人力资源部门在企业的角色转换
4. HR管理值得关注的新趋势
2010年获得提名的企业有850家、参选企业349家，经过历时数月的评选过程，最终25家企业达到各项指标而入选“2010中国杰出雇主”。它们来自于金融、
快速消费品、医药、服务、IT、化工、汽车、房地产等诸多领域，其中不仅包含
世界500强企业的身影，也有组织发展迅猛的国内知名企业。 一批企业尤其出色，连续获得这一殊荣。
上海大众连续五年获得该项殊荣，成为国内汽车行业中获此奖项最多的企业。 上海大众既融合了中国企业的稳健和融洽，也保留了德国企业典型的清晰管理流程和先进技术。上海大众针对不同特点的岗位，不同风格的员工，设计了三条发展道路，并在坚持中不断创新，令所有评委印象深刻。上海大众人力资源工作中，对员工个体人文关怀的重视与双赢体系的建立完善，值得所有企业借鉴。” 上海大众的三条发展道路，即技能道路、管理道路与专家道路。无论选择哪条道路，员工的付出与收获始终相匹配。它打破了以往“官本位”的企业人才发展单一模式，形成了上海大众独特的多元化职业发展通道体系。同时，上海大众为处于不同发展阶段和不同发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，确保每个员工都能根据自己的特长充分发展，让个人能力在企业环境和社会环境中不断得到提升。事实证明，这套体系不仅能让员工结合自身兴趣和特长，在所专注的职业领域茁壮成长，也为企业培养和发展了多层次、多方面的人才，加强了上海大众可持续发展的自主创新能力，实现了员工与企业的完美双赢。
招聘是人力资源管理的第一步，因此，易安信中国卓越研发集团把招聘优秀员工摆在突出重要的位置上。总经理把参与校园招聘放在日程的第一项，亲自跑了18个城市的大专院校，与学生面对面交流。一旦发现合适的员工，公司就会向他们派发一封信，表达合作意向。信里写明了薪酬水平，并送上一盒巧克力。正是这一点小小的心思，让潜在的员工十分感动，也让他们牢牢记住了这家公司。
复星集团以38000元起家，已经成为资产数百亿的集团公司。公司有4个创始团队，他们没有血缘关系，但一直坦诚合作。这种坦诚合作精神因此也融入到了复星集团的企业文化中，被公司看作最大的核心竞争力。复星集团倡导合作精神，提拔具有团队精神的员工。经验和知识的分享也是复星集团大力推崇的，公司相信“个人学习不如团队学习、一个团队学习不如多个团队学习”，公司将学习和分享看成个人和公司成长的助推器。