相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。相关成本表现形式多样，重点介绍8种主要的形式。1.边际成本 边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。2 .机会成本 机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案的机会成本。机会成本要求我们在决策中全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。3. 重置成本4 .付现成本5 .可避免成本6. 可延缓成本 可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。7.专属成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。8.差量成本 差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称是差别成本或差额成本。不同方案的经济效益一般可通过差量成本的计算明是地反映出来。

相关成本是预计的未来成本。决策是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系。

相关成本三要素：1. 现金形式（影响现金流）。2. 反映与先前成本的变化。3. 影响未来现金流。

相关成本主要包括

机会成本。是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。

付现成本。是指由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。

重置成本。是指目前从市场上购买同样原有资产所需支付的成本。

差量成本。广义差量成本指两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。狭义差量成本指由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。

边际成本。是指单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。

可避免成本。是指企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。

可延缓成本。是指对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，而与这一方案有关的成本。

专属成本。是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。

相关成本可以是变动成本也可以是固定成本。一般而言，变动成本与决策相关，因为它们因可选方案而异，且没有被指定用途，即是非约束性的。与此相反，固定成本则因一般不随可选方案而变，故通常是不相关的。