服务定位策略
为客户量身定做物流服务的方案
一般来说,基本物流服务具有很强的可替代性,很难获得超额利润,在定价时只能按照行业标准获得适度利润。而增值服务是建立在客户物流需求有着深入了解基础上的,为客户“量身定做”的物流服务,具有鲜明的创新性和个性化的特点,能够为物流服务供求双方创造的超额价值。
内容简介
物流市场需求具有明显的多层次性。加之物流产品供给的可分离性,为从低端的基本功能性物流服务到高端的增值整合性物流服务多性化细分市场提供了可能。然而,随着社会经济的发展,客户的物流服务需求日益呈现多样化和个性化市场提供了可能。
策略
第三方物流的企业必须走差异化物流服务之路,在客户群体中树立自己的特色物流服务的形象,努力为客户提供个性化定制服务,方能在激烈的市场竞争中获得一席之地。例如,日本陆运产业株式会社经历了60多年的发展,始终坚持危险品运输的专业化发展方向,在日本危险品运输市场上占据了70%的份额;安得物流多年来成功地为美的、LG、神州数码、新飞电器等家电和电子企业提供量身定做的供应链物流整合。
参考资料
最新修订时间:2023-12-04 09:10
目录
概述
内容简介
策略
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