“朱董配”亦是行业佳话,指的是指
格力电器两位主要负责人的
搭档。
格力掌门人
朱江洪主管研发和生产,为人低调务实,打造出格力不断创新的技术优势和扎实稳健的经营风格,
董明珠主管市场和销售,个性张扬,遇事果敢。
科龙电器前总裁王国端曾形容:“朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气。”
基本信息
董明珠,1954年出生于江苏
南京,毕业于安徽芜湖干部教育学院,特点“
锋芒毕露”。
朱江洪,1945年出生于广东
珠海,毕业于
华南工学院,特点“
外柔内刚”。
2012随着
格力电器董事长朱江洪正式退休,书写“格力奇迹”的“朱董配”将成过去式,格力迎来“董周配”。
各方观点
员工:没有董明珠,就没有格力;没有朱江洪就没有董明珠。
同行:朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气
媒体:一个主内,一个主外;一个红脸,一个白脸;一个底子,一个面子是这要当完美搭档的最佳诠释。
作家:上帝创造了男人这个有缺陷的动物,要么有才无德,要么有德无才,朱江洪是一个奇迹。
上帝创造了女人这个有缺陷的动物,要么有貌无脑,要么有脑无貌,董明珠是一个奇迹。
上帝创造了企业家这个有缺陷的动物,要么独断专行,要么两雄相斗,“珠海两珠”互相欣赏是一个奇迹。
早年经历
1988小试牛刀
1988年,朱江洪回到故乡珠海,进入当时的特区工业发展总公司,担任下属的冠雄塑胶工业公司总经理,后兼任海利空调器厂厂长。1988年初到冠雄,1989年便让这家厂赚了70多万。1990年一下赚了400多万。
1990刮目相看
1990年,36岁的董明珠辞掉南京工作南下广东打工,后来应聘进入海利当上了业务员。凭借坚毅和“难緾”,她连续40天追讨前任留下的42万元债款。令当时的总经理朱江洪刮目相看。那年她的销售额为1600万元。随后她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节,她神话般地签下了200万元的单子。一年内她的销售额蹿至3650万元。
1992年初露锋芒
1992年朱江洪带了两个副手一起想出了使用的商标GREE,被格力集团采纳。从此海利正式更名为格力。朱江洪出任总经理。格力当时只有一条落后的窗机生产线,年产量不超过2万台窗式空调。次年格力电器奇迹般地以年产2万台空调器的生产线,做出了12万台空调器。
1994年临危受命
1994年,正当南京市场蒸蒸日上之时,格力内部却出现了一次严重危机。部份骨干业务员突然“集体辞职”。董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长,受命于危难之时。
1996年凉夏血战
1996年,此时春兰空调是国内第一家产销超过100万台的空调企业,被誉为“空调大王”。空调业凉夏血战,董明珠宁可让出市场也不降价。她带领23名营销业务员奋力迎战国内一引些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日,她宣布拿出1亿元利润的2%按销售比例补贴给每个经销商,促使该年格力销售增长17%,首次超过春兰。
1997年笑傲江湖
1997年,经过生产线的调整扩充和营销政策的成功调整,1997年格力终于超越春兰,空调的销售量、销售额、市场占有率跃居全国第一,并于此后连续多年保持这几项指标全国第一的地位。
1998年合纵连横
1998年针对价格战,格力在湖北组织几大经销商联合起来,组成股份制销售公司,以资产为纽带,以“格力”品牌为旗帜,从体制上重新确立了厂商关系,打破了沿袭多年的“受控式代理制”对空调销售的垄断性思维,开辟了全新的销售模式。同年董明珠开始担任格力总经理。2001年担任格力电器总裁。
2004年大战国美
2004年,成都国美因发动价格战,单方大幅降低格力空调价格。董明珠闻些极为震惊。为维护格力全国体系价格稳定,她下令停止下成都国美供贷。国美不甘示弱,由总部向全国各分公司发布“把格力清场、清库”的决定。该决定导致双方此前就存在的渠道争夺矛盾急剧恶化。由此,格力退出国美全国门店,转而致力自建门店、渠道。
2012年成过去式
2012随着格力电器董事长朱江洪正式退休,书写“格力奇迹”的“朱董配”将成过去式,格力迎来“董周配”。格力电器5月12日公告显示,除了格力电器副董事长、总裁董明珠女士出任
珠海格力集团有限公司董事长、法定代表人外,鲁君四出任珠海格力集团有限公司副董事长,格力电器第九届董事会董事候选人周少强则出任珠海格力集团有限公司董事、总裁、党委书记。