朴胜虎，中欧国际工商学院英美烟草市场营销学教席教授。

朴胜虎：中欧国际工商学院英美烟草市场营销学教席教授

朴胜虎

战略学教授 新兴市场战略中心主任

中国三星经济研究院（SERICHINA）院长朴胜虎

* 1992年 美国俄勒冈大学博士（战略管理） * 1985年 美国俄勒冈大学硕士（经济学） * 1984年 韩国汉阳大学学士 （经济学）

* 联盟活动中行业内部及行业间的变化 * 在华合资企业的治理结构 * 新兴市场的竞争动态 * 企业在华增长战略

* 企业战略 * 国际竞争战略 * 企业扩张：合并/兼并和联盟

是中欧国际工商学院英美烟草市场营销学教席教授、战略学教授和新兴市场战略中心主任。

来中国之前他是美国新泽西州立大学Rutgers商学院的战略教授。

曾执教于美国德州达拉斯大学、香港科技大学和香港城市大学。

在Rutgers商学院，他曾获得多项研究和教学奖项，是为数不多的几个很早就能获得副教授和教授提升的教授之一。

他的教学涉及商业战略及策略，国际企业战略和新兴市场的商业战略。

朴胜虎

美国俄勒冈大学获得商务战略和政策博士学位及经济学硕士学位在韩国汉阳大学取得经济学学士学位。

究成果发表在多种期刊上，如：《美国管理学会期刊》、《美国管理学会评论》、《战略管理期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《组织研究》、《组织动态》、《当代世界商务期刊》、《国际商务研究期刊》、《商业风险期刊》和《工程管理学报》等。

目前，朴胜虎教授的研究项目集中在理解在华跨国企业和本地企业的战略和市场竞争。

朴胜虎教授曾参与许多在美国和中国的全球企业的咨询与培训项目。

朴胜虎教授是《美国管理学会期刊》、《国际商业研究期刊》、《组织和管理国际期刊》和《哈佛商业评论》（中文版）的编委。他是韩国管理学者协会的创办主席。

同时他还担任吴太集团的企业战略顾问。

一个企业要发展，不仅要靠决策层的智慧，还要建立自己的智库企业规模不断壮大，全球化趋势无可抗拒，市场竞争有增无减，仅靠企业中几个决策者的智慧来掌控未来的变化已变得越来越困难。这样，企业建立自己的智库（经济研究院）则不失为一种选择。已有二十一年发展历史的三星经济研究院（SERI）为我们提供了很好的借鉴。近日，记者专访了中国三星经济研究院（SERICHINA）院长朴胜虎。

记者：为什么企业要建立自己的智库？ 　朴胜虎：战略性思考，就是为企业的未来发展提供指导原则。这对任何公司尤其是高层管理人员非常重要。因为包括中国在内的新兴市场都充满不确定性，企业高管要准确把握未来非常困难。 　经理人要实现战略性思考的功能并不容易，因为他们每天都要忙于日常事务。而SERI发挥的就是类似专家的职能，通过剖析社会经济现象，提出未来3～5年的变化趋势。另外，经理人看问题都是局限于短期目标，而SERI能从更综合、全面的角度，发现未来的发展趋势，并为经理人提出恰当的建议。 　记者：目前在全球企业中，究竟有哪些类型的企业智库？ 　朴胜虎：第一，是基础型的，比如大学里的研究院，他们主要研究下个世纪的技术；第二，是产品开发型或技术型的，就是如何利用新技术开发新产品；第三，是社会经济型的，比如宏观经济研究所、SERI等。 　记者：目前中国企业适合建立什么类型的智库？ 　朴胜虎：如果能建立所有类型的研究院当然更好，但考虑到资源约束，首先要建立的是研发型研究院，以帮助企业立即创造价值。但中国企业最需要的是提高管理能力，很多中国企业把员工送到学校培训，但学校只能提供一次性培训。而SERI为经理人提供的是持续性的培训。因此，他们对外面发生的一切更为警觉，并能更好地应对。中国企业的经理人对这种经济类型的智库一无所知，也觉得没有必要。但恰恰是这种能持续提高经理人管理能力的智库，是中国公司非常需要的。 　记者：是不是中国企业现阶段更需要提高经理人管理能力的研究院？ 　朴胜虎：如果中国公司有能力成立，当然更好。但即使在美国，也没有多少公司建立诸如SERI这样的智库，因为有些人认为很奢侈。建立这样的研究院很不容易，未来十年也不会有很多公司有这样的机构。但是，中国公司应该知道，他们最需要的是提高管理能力。只有提高管理能力，他们才知道自己的实力在哪，缺陷是什么，如何弥补。

记者：从SERI的经验来看，企业要建立一个起点较高的智库，通常需要采取哪些步骤？ 　朴胜虎：第一，最重要的是找到好的思想家作为研究人员。SERI立足于提供实用型的研究报告，需要吸引优秀思想家型的研究人员加入。 　第二，高管的理解和支持。我和三星高管都致力于把SERICHINA建成一流的智库。如果公司只是把100亿美元甩出来，建立一个智库，那是没法成功的，因为建立成熟的智库需要时间。 　第三，与集团的持续沟通。三星集团和SERI双方都需要彼此了解。我们的研究人员需要更好地了解三星内部的运行，三星集团的人员需要明白我们的存在是帮助他们更好地发展。但这并不容易，需要持续沟通。 　第四，建立一个知识创造中心的机制。把对商业知识有兴趣的思想家聚集在一起，让他们相互沟通，彼此分享知识。SERI是一个对外部开放的知识创造中心，外部研究人员可以参与并与内部持续沟通，以帮助我们作出更优秀的研究成果。 　记者：建立什么样的组织架构，才能让智库更有效地发挥作用？ 　朴胜虎：决定智库的组织机构是否有效，这点很重要。首先，让研究人员专职于研究，不做其他非研究性的事务；其次，内部沟通自然流畅，让研究人员能与公司内部人员自由互动沟通，不需要生硬的办公室制度；最后，在管理外部关系方面，能与外部保持良好的沟通。 　记者：三星在总部有研究院，在重要的海外市场如中国也有研究院，公司如何把两者整合起来使各自的研究成果价值最大化？ 　朴胜虎：SERICHINA成立才三年，而SERI已成立了二十一年。SERI积累了专有知识，SERICHINA与SERI研究的话题也相似。因此，专有知识如何利用，双方如何有效合作，都是挑战，我们需要顺畅的沟通和先进的IT系统。

记者：根据三星的实践经验，作为企业智库的研究人员应该具备哪些素质或能力？ 　朴胜虎：首先，要有好奇心，总有很多疑问，对经济发展问题有强烈的兴趣，而不是只接受，没有质疑。其次，要有韧性。因为有时从发现问题到找到答案需要很长时间，研究人员只有坚忍不拔，才可能实现目标。再次，要有企业家精神。需要像企业家一样自由思考，具有创造性。最后，要有专业技能。研究人员必须具备学术和实际研究的能力，既要知道一些理论和模型，又能实地发现问题并提出建议。 　记者：企业老板和决策层应该如何正确看待自己的智库？ 　朴胜虎：首先，高管要很清楚自己的任务是什么。高管的任务不是日常事务管理，而是管理公司的未来。如果高管能正确理解自己的职能，就能准确认识智库的功能——帮助他们更好地进行战略性思考。很多高管只考虑今天，没想到明天，所以看不到智库的价值。 　其次，高管要意识到，智库的职能不像一个产品，投入多少就产出多少。智库的价值不能这样衡量，但公司高管很容易这样想。这是一种短视的看法。智库的存在是为了帮助公司未来更好地发展，所以对智库的评价应抱长期性想法。 　再次，高管还要意识到，建立智库是个非常费钱的举动，研究人员比一般产品开发人员成本要高。这是为未来所做的投资。 　另外，高管还必须思想开放。研究人员呈现给他们的报告，如果高管不实施，价值还是不能创造出来。真正创造价值人是高管，研究人员只是提供建议。

记者：您认为，中国企业现在和未来还存在哪些亟待解决，且让首席执行官们头疼的战略性问题？ 　朴胜虎：第一，管理增长的能力。管理增长对中国企业来说是个大问题。中国经济发展很快，机会很多，但也给中国公司带来很大的问题。上个世纪90年代的中国公司，现在很多都不在了。 　第二，管理竞争的能力。中国市场被分割，竞争对手众多，很多对手都不熟悉。不像美国是个成熟的市场，就那么几个竞争对手，彼此都很熟悉。中国公司不停地消亡，也不停地诞生，如何对付竞争变得很困难。 　第三，如何打造持续的核心竞争力。公司不仅要具有今天和明天保命的能力，而且要具有持续保命的能力。要做到这点，中国公司必须知道自己的核心竞争力是什么，如何保持持续的竞争能力。 　第四，管理能力。中国公司要成功实现全球化，管理层面临如何不断提高自己的管理能力问题。 　记者：您认为中国企业现在最缺乏哪些核心竞争能力？目前中国企业的核心竞争力又表现在哪里？ 　朴胜虎：每个公司的核心竞争力不一样，但企业要建立自己的核心竞争力需要考虑三大要素：什么使企业与众不同；什么地方比别人做得更好；什么能带给自己真正的价值。只有这三者都满足了，才能说有核心竞争力。 　目前，中国企业没有核心竞争力。在中国竞争为什么这么激烈，就是因为大家都很相似。很多人认为成本低是中国公司的核心竞争力，我不这样认为。日本丰田公司的核心竞争力是低成本，因为其内部创造了一种管理和操作系统来降低成本，而其他公司做不到这点。但只要公司建在中国，都可以享受低成本，因为它不是公司内部创造的一种与众不同的能力。