李爱君,现为澳籍华人,在河南省郑州大学法律系进修,曾任教师、律师等职。现担任深圳航空城(东部)实业有限公司董事长,万丰国际(澳大利亚)有限公司董事长；香港世外桃源(中国)发展有限公司董事长；桃源居实业(深圳)有限公司董事长。现为桃源居公益事业发展基金会创始人,桃源居公益事业发展基金会常务副理事长。

李爱君，女，回族，1956年8月出生，1976年9月参加工作，健康状况良好。担任社会职务有：广东省房地产业协会常务理事、深圳市企业联合会深圳市企业家协会副会长、宝安区企业联合会宝安区企业家协会副会长、深圳市专家工作联合会常务理事、深圳宝安区民办教育研究会副会长、深圳市国际商会副会长。

主要简历如下：

1976.09—1984.09：河南省许昌市粮食局幼儿园任教师。　1984.09—1986.06：河南省郑州大学法律系学习。

1986.07—1990.09：河南省许昌地区律师事务所任律师。

1990.10—1993.02：河南省经济律师事务所任律师;并担任河南省保险公司法律顾问。

1993.03—1995.04：河南省经济民建开发公司任干部。

1995.05—1997.07：深圳航空城（东部）实业有限公司任总经理；

兼任香港世外桃源（中国）发展有限公司股东及董事。

1997.08— 今 ：深圳航空城（东部）实业有限公司任董事长；

兼任香港世外桃源（中国）发展有限公司董事长、万丰国际（澳大利亚）有限公司董事长。

李爱君，桃源居（深圳）实业有限公司董事长。毕业于河南省郑州大学法律系，曾任教师、律师等职。2005年至2007年，在深圳航空城（东部）实业有限公司任总经理；现任深圳航空城（东部）实业有限公司任董事长。曾荣获中国地产二十年最具影响力人物，2006年度中国十大经济女性年度人物奖，打造出国际人文和谐社区和理想人居社区--深圳桃源居，桃源社区曾荣获“全球理想人居社区奖”、“国际花园社区”金奖、2008年度中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号等一系列国际荣誉，李爱君为我国的人居建设做出了杰出的贡献。

作为桃源居集团（深圳）有限公司董事长，李爱君把“爱与责任”作为立业之本。2008年11月8日，这位女企业家在北京捐赠1亿元设立“桃源居公益事业发展基金会”。这是我国首个社区公益基金会，旨在“推进中国社区发展，发展社区民间组织。利用社区劳动力，发展社区经济，完善社区服务，培育社区福利，积累社区资本，创建社区自救自助、民主自治的公共服务体系”。重庆是该基金会首个捐助地区，受赠60万元，专项用于解决社区公益体育设施。 “5.12”汶川地震后，这位企业家更是第一时间捐资2030万元，支持抗震救灾。她还专门从四川都江堰市聚源中学接了20名学生飞抵深圳，与桃源居社区内清华实验学校的学生们共度“六一”儿童节。搂着这20个孩子，她动情地说：“孩子，深圳就是你的家，我愿意成为你们的妈妈。”

1996年10月15日获“广东省外来投资者表彰大会”表彰；

2003年11月获选为2003年深圳楼盘销售龙虎榜二十大风云人物；

2003年12月获选为2003年度深圳地产风云人物；

2004年4月获选深圳市第二届创业企业家。

慈善事业

李爱君，现任深圳航空城（东部）实业有限公司董事长、兼任香港世外桃源（中国）发展有限公司董事长等职务。追求家园理想，为了让人们能够诗意地栖居，倾心打造“桃源居”。2008年2月，捐资1亿成立桃源居公益事业基金会。

破蛹之“痛”

桃源居，是李爱君的第一个商业地产项目，有多少次，桃源居几乎要“胎死腹中”，那一次次的起死回生，峰回路转，在挑战着李爱君承受极限的同时，也化为她心灵中永远的“痛”。

李爱君对几次的“生命不可承受之痛”记忆犹新。

规划之“痛”。按照十五年前的规划，在设计两座97米高度的现代世外桃源理想蓝图下，却遭遇到了航空法限高100米的瓶颈。李爱君不得不面临一个灾难性问题：砍去80万平米的建筑面积，直接损失10余亿元。每一次更改都是李爱君一次理念、精神、人格的升华。

环境之“痛”。桃源居，1995年建设之初，还是一个紧邻日燃千吨垃圾场的五座荒山野岭，真正是一个远离市区的“市外桃源”。1997年至2000年4月，一批批业主入住后，每天就要面临“苍蝇满天飞，老鼠地上追，臭气直钻肺，炸石心都碎”（社区后山是一个炸石场）这样的周边生活环境污染问题，业主一批批进来，又一批批离去。就连社区新建幼儿园的园长，当看到课桌上铺满尘土和苍蝇，看到第一天幼儿入园第二天幼儿退学的情景时，一夜愁煞白头。又有谁知道作为社区建设的投资商李爱君心中所受的煎熬？

配套之“痛”。作为一个房地产投资的经济行为，开发商一般应在政府“三通一平”的基础上进行房产开发。桃源居却没有那样幸运，她不能借助周边市政配套而发展，甚至面临着生存的灾难。无水、无电、无气、无路，正如以上垃圾场改造一样，这本是政府市政配套改造的项目，由于特定的历史原因而成为桃源居社区生存的“扼颈之痛”。作为开发商的代表，李爱君又担负起替政府先期改造完善市政配套的责任：必须自己造城，自成一体。

资本之“痛”。桃源居从1992年至2000年4月八年间，经历我国两次地产低谷后，又在“98年亚洲金融风暴”的打击下，由于国家宏观调控外资撤回，桃源居又一次被推到了生死存亡的边沿。

建设之“痛”。由于桃源居在以上诸多原因的情况下而未能在政府规定的时期内如期开发，根据政府房地产宏观调控的政策，桃源居项目又一次面临被政府收回银行拍卖的命运，与她一起投资机场开发区另十七家企业项目全部死亡下马，而李爱君凭着她的赤诚、她的执著、她的智慧又一次叩开了命运的大门，是政府给了桃源居生命，政府组织债权银行与企业达成“放水养鱼”的君子协议，银行在2000年4月至2004年6月30日期间对桃源居项目实行监管开发。李爱君，成了一个带着脚镣的刀尖上的舞者。

为了更多人的“诗意的栖居”，李爱君还要面临更多的放弃利润之“痛”，但这种痛，是李爱君心甘情愿之“痛”。尼采说：上帝死了，自己就是自己的上帝。为圆一梦，李爱君宁愿自己做自己的上帝。

根据原政府规划，桃源居总建筑面积238万平方米，李爱君为了社区开发满足“人居需求”而放弃了80万平方米的建筑面积，直接经济损失13.4亿元；在政府土地出让合同中，公建设施投资仅2.7亿元，而她实际投资6.5亿元；兴建社区公建配套设施8年“奋战”中，直接经济损失包括贷款利息在内近20亿元；社区开发不惜出资上亿元经费修通了前进路，先后引进了住宅用水、用电、用气；为把垃圾场改造成休闲、娱乐、健身的生态体育公园生态公园，投资了6000多万元。需要说明的是：这虽然本是政府的责任，但是她考虑到政府还有许多许多的民生工程等待实施而替政

如此多的公建设施与爱心投入，有人会认为这可能是在建立起公建设施后为了赚取更大的利润。从以上的几乎无法统计的经济数据来看，每一笔投入的经济效益何在？

之所以进行着“非商人性”的投入和付出，是源于李爱君心中的爱。如果没有社会力量的帮助，就没有今天的桃源居。在李爱君宽大的办公室背景墙上，刻有一个大大地“爱”字。李爱君的解释是，她能有今天是得到了太多的爱，现在，她要“让爱回家”。

化身为蝶

“我赔了十年，但我最终赢了，而且不仅赢得了个人财富，也赢了企业品牌和产品品牌。”李爱君笑语盈盈。

李爱君是赢了。一座以“商业为龙头、教育为特色、环境为依托、文化为内涵”的桃源国际人文和谐社区终于诞生；一个“使老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养”人居梦想，一个千百年来令无数人神往、无数人苦苦追寻的童话里的“香格里拉”和传说中的“世外桃源”终于穿越时空而变成了现实！

桃源居横空出世，给李爱君带来数不清的荣誉。

因其占地116万平方米，总建筑面积180万平方米，规划居住人口5万人而成为深圳最大的集商业、住宅、教育、旅游为一体的地产项目；因其依山傍海，景色宜人，欧式建筑现代风格，生态怡人环境宜居而荣获联合国“中国国际花园社区”大奖，并在西班牙举办的联合国社区总决赛上获得“国际最适合人类居住社区金奖”；因其社区福利、教育、文化、体育、环保、生活等指标已达到甚至超越国际标准（联合国副秘书长莫瑞斯·斯特朗语）而摘取了联合国“全球理想人居”、“全球商业示范社区”殊荣。

作为一个房地产投资开发者，李爱君本应在商海中去赚取财富，本应在一切为了利润的目的下进行她的经济行为，本应在建好社区以后只需要挥一挥手带着财富而去。然而，在她的“经济投入≠经济效益” 的资本运营的不等式中，以及其致力于承担企业公民责任，从事慈善事业的投入，是促使资本流转、经济循环的大商联智中，才能真正发现在她的灵魂深处到底追求的是什么？——她的社会公民价值，她的社会责任，她的无疆大爱。

李爱君常说，衡量一个商人的最大财富，不仅仅要看她个人财富有多少，更要看她带领多少人，影响多少人走向共富之路。

有谁像李爱君一样，由开发商出资为社区女人建立了女子学校并全额支助本与她素昧平生的社区女性跨进社区学堂；

有谁像李爱君一样，由开发商捐助社区儿童中心和儿童泛会所，实施社区儿童学校教育与社区教育的结合，特别是儿童泛会所的经营更是一项长期的慈善事业；

有谁像李爱君一样，由开发商建立起并推动社区老年大学的长远发展，即使没有一点经济意识的人，也决不会把此项事业作为获取商业利润的商业投资进行运作。

正如她的企业宗旨：建设新社区，营造新生活，在一个美丽的地方，为中国人建设幸福的家。伴随桃源居从风雨中走来，李爱君一直以来默默的付出，大音稀声，大爱无疆。

“每个人对责任的理解都会有所不同。我一直认为：爱与责任，是立业之本。你如果钟爱你的事业，就应当承担企业公民的责任。在大国崛起的伟大时代，我们需要一种新的商道——企业家在汇聚社会财富的同时也应学会散财。慈善事业应是最好的‘散财’方式了。”李爱君淡淡地说。