李红义，山西太原人，原卓越网物流总监、红孩子婴幼儿库房物流总监、上海红孩子总经理，有多年的物流运营管理经验。现任北京如风达快递有限公司总裁。

2008年4月15日，建立如风达快递有限公司；

2000-2005年，加盟卓越网，负责物流工作，担任卓越网物流总监。

2005-2006年，担任红孩子婴幼儿库房物流总监，后任上海红孩子总经理。

2007年，加盟凡客掌管物流部。

2008年4月15日，建立北京如风达快递有限公司，担任总经理。

2009年起，任凡客诚品副总裁，兼如风达快递总经理。

李红义认为，一个好公司，人才非常重要，要做好一个伯乐，为公司选择千里马。作为快递行业，考核人员有一个原则，那就是员工在家要有孝心，要有好人品。

在管理中，李红义还制定了“天条”，这些天条包括货款处置、对客户的态度，一旦违反，员工会立即清除出快递队伍端。

如风达给所有员工上保险，甚至有点还夸张的上两份。如风达的公司愿景是“员工发展”，李红义说，如风达70%的管理层都是从最底层一步一步做起来，只要干得好，甚至可以获得破格提升。此外，如风达还建立了一个11233的谈心制度，要求每一个区域总监必须对所有站点站长进行一对一沟通。通过 这种方式，将管理者、基层员工放在一个沟通平台中，基层员工可以通过这个平台进言谏言，参与公司管理，有利于提高员工主人翁责任感，使这些员工能够在团队中起到骨干带头作用，使公司各项制度得到落实。如风达有很多级培训，配送员培训、站长培训、主管培训，这些负责培训的人就是如风达的“政委”，不断给大家做思想工作。