杜邦模型是一项运用传统绩效管理工具来衡量、分析企业当前收益的管理工具， 它所用到的传统财务工具有损益表和资产负债表。

如果把净资产收益率、销售利润率视为盈利指标，周转率视为流动性指标，杠杆比率视为安全性指标的话，那么，以上“三性”之间是存在一定的内在联系的。

杜邦公式把股本回报率拆分为三项要素：

股本回报率 ROE=净利润/净资产

=净利润/销售额×销售额/总资产×总资产/净资产

盈利性 资产效率 杠杆水平

杜邦模型的发明人F. Donaldson Brown，是一名电气工程师，他于1914年加入化工巨人——杜邦公司的财务部门。 此后不久，杜邦购买了通用汽车（GM）23%的股票。 在这笔交易中，Brown的任务是负责重新梳理通用汽车公司内部复杂的财务， 这或许是美国历史上第一次大规模的企业重构行动。 根据通用前主席Alfred Sloan的说法，Brown的规划、关系系统上马之后，通用的信誉声望大幅回升。 继而，美国各主要大公司纷纷运用此法均获得成功，从而使得杜邦模型声誉鹊起。 直到1970年代，杜邦模型在财务分析领域一直保持着主导地位。

资产收益率 = 纯利润率 x 总资产周转率 = （Net Operating Profit After Taxes [税后净营运利润] /销售）x （销售/平均资产净值）

这一模型可以用在采购部门或市销售部门，来检验、显示资产回报率是如何实现的。

对不同公司的绩效进行比较。

分析一段时间以来的财务变化。

使员工产生一个基本的认识——他们的生产工作是如何影响企业绩效结果的。

显示专业化采购活动对企业的影响。

收集企业财务数据（从财务部门获取）。

计算（运用电子数据表格）。

得出结论。

如果结论不切实际，检查数据，重新计算。

简洁明了。 非常有用的工具，让人们看到自己的行为活动对整体结果的影响。

能够很方便地与企业薪酬制度挂钩。

能够使管理层意识到并信服专业化的采购、销售活动必需采取哪些方法步骤。 这也就告诉一些公司，有时候先仔细检阅自身要比忙不迭地兼并其他公司好得多， 尽管有可能因为兼并后提高了营业额、产生了协同优势，也能弥补企业利润的不足。

以会计账目为依据，而它们基本上是不可靠的。

没有包括资本成本。

如果输入的数据不正确、不准确，输出的结果也肯定不正确、不准确，即西谚所谓的“Garbage In, Garbage Out”[垃圾进，垃圾出]。

财务数据是可靠的。