财务杠杆是公司
财务管理的重要分析工具，
公司管理层可以利用财务管理中的几种杠杆，在投融资决策方面做好“度”的把握，并进行相应评估。大多数学者对杠杆在财务管理中的应用原理描述模糊，本文将从一个更加清楚和直观的视角阐述如何理解杠杆原理以及如何利用杠杆原理对公司的经营与
财务状况进行评价。
财务管理中的杠杆原理本质可以概括为企业在每个
会计期间对所发生的固定成本或费用的利用程度。这里所讲的固定成本或费用分为两类：（1）
经营活动所产生的固定成本或费用（以下简称为固定成本），如
固定资产的折旧、职员工资、
办公费等；（2）
筹资活动所产生的固定成本或费用（以下简称为固定
财务费用），这一部分费用主要是由企业从事筹资活动而产生的，主要体现为
债务资本的利息或发行股票应支付的股息。在下面的分析中，笔者假设筹资活动中，债务资本的利息是固定财务费用。
经营杠杆指企业对经营活动所产生的固定成本的利用程度。当企业的
主营业务收入发生变化时，这种变化会通过支点（固定成本）最终会引起企业经营活动成果（
息税前利润EBIT）的变化。笔者拟从
经营杠杆利益和风险的角度分析这种变化的程度及变化的原因。
财务杠杆指企业对筹资活动（债务性筹资）所产生的固定
财务费用的利用程度。当企业的
息税前利润（EBIT）发生变化时，这种变化会通过支点即固定财务费用最终引起企业
净利润的变化。笔者将从
财务杠杆利益和风险的角度分析这种变化的程度及变化的原因。
综上分析，企业
管理层如何在上述
经营杠杆（或
财务杠杆）上寻找一个支点位置O，就转化为确定合适的
固定资产投资规模（或债务筹资规模），使企业的经营杠杆或财务杠杆的利益和风险达到企业可接受的程度；同时为降低企业整体
经营风险和
财务风险，企业管理层可利用本文的分析方法，用直观的思路同时考虑财务杠杆支点和经营杠杆支点的相对位置，从而作出较满意的决策。