杨勋，正名杨振勋，1952年出生于广东省惠州市，旭日集团有限公司副董事长，真维斯国际（香港）有限公司董事长。

1952年，杨勋出生于广东省惠州市。

由于生计所迫，1972年，不满20岁的他从惠州下海，“当时我们全身的财产只有一条泳裤。”那时，他们十几个人挤在一间40平方米的房子里，被当地人称作“难民”。

初到香港的两兄弟却实实在在体验了生活的艰辛。没钱没有人脉，又不懂英文，迫切需要糊口的杨勋同时兼了三份工，从早上到深夜一直在热气腾腾的熨烫车间工作。杨勋经常被蒸汽熏得头昏眼花，他在心里咬牙发誓：吃苦只是暂时的，以后绝对不要再过这样的日子。

凭着一股狠劲，杨勋和哥哥很快从熨烫工做到领班再到厂长。两年后，两兄弟用积蓄创办了一家小小的旭日制衣厂。“有理想不行，还要付诸努力，并坚持下去。”这是杨勋在那段日子最大的收获。因为多年的工作习惯，杨勋仍然每天工作10多个小时，是全公司下班最迟的人。

起步牛仔裤上打格子挖到第一桶金

格子牛仔裤难就难在如何快速在牛仔裤上打格子。当时很多厂家一天也难得做几件。杨勋和技术人员研究了几天几夜，研制了一种用于打格子的专用小模具。找到窍门后，生产速度迅速跟了上来，效率提高3倍，格子牛仔裤也成为旭日的第一个拳头产品。第一年就生产了10万打，并创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录。一年后，旭日制衣厂的生产车间由600平米迅速扩至1万平米，工人由100人增加到1000人。 “要成功不能怕吃亏，肯吃亏才会有朋友、有机遇。”这段经历让杨勋记忆深刻。

转型敏锐抓住新闻里的商机

成功总不是一帆风顺，发展中的旭日很快又遇另一个难题：配额。那个时候，香港企业出口纺织服装需要买配额，由于竞争激烈，配额从第一年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。

这样下去，赚不到不说，底子本来就薄的旭日还有可能被拖垮。两兄弟看新闻了解到，在菲律宾配额不需要买，只要企业有出口额，政府就给。因此，旭日赶紧将部分生产转移到菲律宾，一年后，两兄弟发现一个地方更好，不仅不需要买配额，出口一元，政府还补贴5角。“当时印尼政府需要外汇，我们就搭上了顺风车。”大为高兴的两兄弟立即在印尼设立了生产基地。

1978年3月，改革开放的春风刚刚吹向中国内地，嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂，1979年，旭日又分别在江苏、山东、辽宁开设了类似的加工厂。

旭日在30多年的发展历程中，经历了4次重要转型：由香港制造走向海外，走回内地，由工业制造走向多元经营，由工贸为主转型为以服装零售为主，事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影。

发展迎娶澳洲服装零售品牌

“订单靠别人给总是被动，必须要做自己的品牌。”在这种理念下，杨勋兄弟开始培育自己的品牌。他们看上了澳洲一个零售品牌，这就是日后红遍中国的休闲品牌——真维斯。

1990年，旭日收购了澳洲服装零售商“JEANSWEST”(真维斯)，随后又收购了其旗下100多家店铺的经营股权。在杨氏兄弟的经营下，澳洲真维斯连续三年营业额以60%的速度增长，随后成为全澳第二大休闲服装连锁店。

但是，真维斯真正的成功还在于杨氏兄弟为其开拓的中国市场。

1993年5月28日，真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店，正式进入中国市场。那时，中国刚刚允许外资企业进入中国消费品零售领域，内地刚刚兴起穿牛仔服的潮流，只有几家外国名牌开设了专卖连锁。但杨勋分析，解决了温饱的人们对穿的需求会越来越高，讲求舒适随意的休闲服一定大有市场。这是杨氏兄弟携真维斯重兵布点内地的主要原因。

真维斯的这个定位，填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白，也为它日后雄霸市场多年奠定了坚实的基础。

扩张提前抢占国内市场

不管是真维斯初到中国，还是后来与众多休闲品牌大战，杨勋一直保持着一个特有的风格——尽力压缩成本，不请代言人。

随后开业的青岛专卖店，原打算卖两个月的货，不到两星期就销售一空。于是，杨勋大力扩张市场，一年里，真维斯在全国的专卖店发展到100多个。后来，当其他休闲品牌起步时，真维斯已牢牢抓住了国人的心。经过20多年的发展，真维斯成为内地最成功的休闲服装品牌之一，在全国开设了1500多家门店，销售额达到30亿元。

中国人民政治协商会议第十三届全国委员会 - 委员

中国外商投资企业协会 - 副会长

中国纺织工业联合会 - 特邀副会长

香港制衣业总商会- 会长

香港制衣业训练局 - 主席

南京大学- 顾问教授

东华大学- 顾问教授

青岛大学- 顾问教授

北京服装学院- 顾问教授

1975年成立香港旭日集团

1990年香港旭日集团与当地进口商合作收购了澳洲服装零售品牌“JEANSWEST”。

1993年真维斯进军中国内地市场,在上海开设了第一间JEANSWEST真维斯专卖店。在国内20多个省市开设了千余间专卖店﹐拥有现时中国最大的休闲服饰销售网络。

1998年真维斯被评为国内休闲服知名度最高的品牌。

1999年,作为业内的佼佼者，旭日集团入选美国《福布斯》(Forbes)300间全球最优秀中小型企业。同年荣获香港管理专协会每年一度的“HKMA优质管理大奖”。

2002世界杯之际﹐真维斯以强大的实力成功取得了2002世界杯休闲服在中国境内的销售权。

创业初期心怀感恩

因为家境贫寒，杨勋十三岁就没再念书了。

“我永远记得那一天，我家的米缸里没米了，父亲就领着我到隔壁的婆婆家借两块钱，谁知那个婆婆把她兜里的钱全翻出来了，也没找到两块钱，原来她跟我们一样穷。但是她知道我们等米下锅，就把她所剩不多的米借给我们了，我才不至于饿肚子。从那天起我就发誓，长大了一定不要再过这样的穷日子。”

也许正是由于小时候的境遇，让日后成为真维斯董事长的杨勋心怀感恩，把慈善事业做的津津有味。

给年轻人梦想与机会

在中国，做休闲服装的外资企业很多。可20年来一直坚持赞助做一项赛事——“服装设计大赛”的却只有一家，那就是真维斯香港国际有限公司。对此，杨勋说得很简单：当企业家头脑要清醒。只有头脑清醒才能做到判断准确，能获取更有价值的信息和保持精神世界的和谐。企业得的多就要回报社会多。

在北京朝阳公园举办的“全国健康万里行”启动仪式上，真维斯的名字显赫地打在即将出发的几十辆宣传车上。在北京人民大会堂人们又看到了杨勋的身影。他是为即将在全国10省启动的“助学长征——公益助学步行筹款”活动来助威的，并当场捐资200万元人民币用于在10个省、市建10所真维斯“希望工程”小学。

这种做企业公民的道德意识缘于何种思想基础？杨勋说，多年的善举缘于他多年对佛教的研究。“因此看待事物的目光变得平和”。杨勋说，真维斯的好多员工是年轻人，并不懂得中国红军长征的历史，也很少见到贫困山区失学儿童的现状。与香港著名慈善机构主办的“苗圃活动”合作中，虽然也建了8所希望小学，但是比起这些将靠徒步走长征路募集款项的英雄壮举就显得微不足道了。

他解释说，通过这些英雄们去捐赠，是对他们的敬重。真维斯员工会继续跟10省市的孩子们保持联系，更深入地帮助他们走向社会。 杨勋最大的心愿是给年轻人以梦想和机会。他的培训方式是每个月到一个管理区，亲自跟员工讲述自己的经验和管理知识。他还常在上海复旦的专业班里讲课。他说他最喜欢跟年轻人“分享快乐”。

杨勋认为，要达到目标，心里要有一个信念，告诉自己一定行。只要对自己充满信心，就没有翻不过去的山峰。“穷则独善其身，达则兼善天下”，一个公司要做得好与成功，除了公司股东能得到利益，员工也自然得到好处外，同时更可为社会分担责任。杨勋20多年来一直以此信念去经营企业、参与社会。他说：“每一个时代都有它的特点和机会，你要把握好自己，运用自己的勤奋、头脑和眼光来创造成功与未来。”

慈善事业越做越大

2008年5月12日14时28分，惊悉四川省汶川县发生里氏8级强烈地震，灾区人民的生命财产遭受了重大损失……一时间灾情报道牵动全国上下。

杨勋在得知灾情后，第一时间向四川灾区捐赠了200万元人民币用于抗灾。杨勋还联合中国1800多家真维斯店铺共同发起“情系四川共献爱心”赈灾捐款活动，将连续4天销售总额的百分之十，合计339万多的款项及大量衣物捐赠到四川地震灾区，帮助他们早日渡过难关，重建家园。

杨勋作为一名佛教徒，一直心系灾区安危，面对灾区人民的困苦，他们感同身受，血浓于水，突然降临的大灾难把内地、香港等所有中华儿女的心紧紧连在了一起。杨勋天天为地震灾区人民诵经祈福，衷心祈望灾民能共渡难关。杨勋尽己所能，也希望所有人都积极参与到灾害的救助中来，向灾区人民伸出慈悲、关爱、援助之手。义不容辞为灾区人民提供帮助。

秉承着“穷则独善其身，达则兼济天下”的企业文化，在积极为社会创造财富的同时，杨勋时刻不忘回报社会，多年来为社会公益事业捐款已超过亿元人民币。

慈善档案：杨勋，真维斯国际（香港）有限公司董事长。2008年，为“希望小学快乐运动会”捐助130多万元。捐资220万元修建55个贫困小学操场。斥资1800万元和300万元，设立了“真维斯大学生助学基金”和“真维斯希望教师基金”。为四川灾区共计捐出超过1000万元人民币的善款。

2021年9月，被民政部授予第十一届“中华慈善奖”。

2023年8月，荣获第十二届“中华慈善奖”（捐赠个人）。