杭州钱江电气集团股份有限公司（原杭州钱江变压器厂），创建于1976年，系原机械工业部、电力工业部生产、销售变压器类电气产品的定点企业。毗邻杭州萧山国际机场和杭甬高速公路，交通十分便利。 引进德国阶梯接缝自动叠装铁芯生产钱、波纹油箱自动生产线、干式变压器线圈真空浇注设备，确保变压器类产品低噪声、低损耗、高品质。一流的设备，一流的技术，更使企业如虎添翼。 钱潮牌电力变压器先后荣获杭州名牌、浙江名牌产品称号。

杭州钱江电气集团股份有限公司，位于杭州萧山国际机场旁，创建于1976年5月，系国家级重点高新技术企业、全国民营企业500强、连续五年获全国变压器行业十强企业称号；2005年9月，公司“钱潮”牌变压器被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌”和“国家免检”产品称号，2007年被评为“中国机械工业质量管理奖”和“浙江省质量管理奖”，2009年5月，“钱潮”牌商标被国家工商行政管理总局认定为“驰名商标”。集团在国内拥有12家全资子公司和控股子公司以及在印度、加拿大设立的销售公司。

公司的主导产品有：330kV级及以下电力变压器、电力节能器、滤波设备、智能型移动变电站、高低压开关设备等系列千余种规格产品。其中18万kVA/220kV油浸式电力变压器分别获得国际权威机构荷兰KEMA和中国国家变压器质量监督检验中心的产品性能检测认证。

从1993年始，公司先后投资3亿余元，从德国、日本、英国等引进阶梯接缝铁心生产线、波纹油箱自动生产线等多条具有国际先进水平的工装、试验、检测设备和多套技术软件；2002年建成投产的“变压器油箱表面自动涂装生产线”，填补了国内空白，各项技术指标达到国际先进水平，提高了企业的竞争实力，公司现有工厂面积25万平方米，员工1200余人，具有年生产变压器产品2000万kVA、高低压开关设备10000套、节能及滤波设备10000套的生产能力，2008年集团公司实现销售收入191178万元。

公司一贯重视人才的培养，在行业内率先建立省级技术中心和国家级博士后工作站，科技人员的比例占职工总数的26%，现有中、高级技术专家100余人，具有较强的产品技术开发、设计和制造能力，有多个系列产品填补国内、省内空白。其中35kV系列电力变压器、SC系列干式变压器、SB-M系列箱式变压器荣获国家重点新产品奖；SB-M系列箱式变压器获国家级火炬计划项目证书。2006年15个系列节能产品获得了国家级节能产品认证，拥有多项国家专利。

公司始终贯彻“坚持‘认真’二字，让用户满意”的质量方针，力求使出厂的每一台“钱潮牌”变压器都成为精品。在已获得ISO9001∶1994质量体系认证的基础上，2003年7月在全国同行业中又率先通过了ISO9001∶2000、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系认证，并获得国际权威机构荷兰KEMA和意大利CESI的产品质量检测认证。2005年，公司又相继获得了计量体系、企业标准化体系等认证。

公司产品历年在国家和省级变压器检测机构的抽、统检中，产品质量均达一等品水平。产品广泛应用于以北京、上海为代表的全国20多个大中城市及全国城、农网改造工程和国家重点工程项目；变压器产品远销印度、德国、意大利、北爱尔兰、巴布亚新几内亚、白俄罗斯、冰岛、土耳其、尼日利亚、西非、东南亚、中东等国家和地区，受到了国内外客商的广泛关注。

美国固帕公司、意大利电力公司、德国蒂森克虏伯公司、西非加纳电力公司、俄罗斯陶里亚蒂变压器厂、日本爱知电气公司、日立产机公司、日新电机公司和以色列、巴基斯坦、希腊、爱尔兰、委内瑞拉等国家的客商分别来公司进行考察和交流，并在技术领域、生产管理及产品销售等方面签定和达成多项合作项目，为钱江电气参与国际竞争打下坚实基础。

钱江电气将始终坚持以电力变压器、电力成套设备等产品为主的开发与制造为主业，以提供有价值、高质量的产品和服务，满足客户的需求为宗旨，继续发扬“与时俱进，永不满足”的企业精神，努力朝着国际一流的电力设备供应商的目标而迈进。

杭州钱江电气集团股份有限公司创建于1976年5月，毗邻浙江第一门——杭州萧山国际机场，系国家级重点高新技术企业、全国变压器行业十强企业和中国电气行业百强企业，2005年公司“钱潮”牌电力变压器荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。

集团公司拥有11家控股子公司，总占地面积22万平方米，总资产近10亿元。集团建立起省级技术中心和博士后工作站，科技人员的比例占员工总数的1/3以上。

公司主导产品为220KV级及以下各系列油浸式电力变压器、干式变压器、石化专用变压器、箱式变压器、地埋式变压器、非晶合金铁心变压器、卷铁心变压器、智能型预装式变电站和特种变压器、电抗器、谐波处理器、电磁线、高低压开关设备以及元器件等系列产品。产品销售覆盖国内29个省、市、自治区，并远销欧洲、非洲、中东、东南亚及南亚等地区。

公司始终贯彻“坚持‘认真’二字，让用户满意”的质量方针。

杭州钱江电气集团股份有限公司系国家级重点高新技术企业、全国变压器行业十强企业和中国电气行业百强企业，公司“钱潮”牌电力变压器是“中国名牌产品”和“国家免检产品”。集团建有省级技术中心和博士后工作站，通过引进国际先进的技术装备、检测设备和持续不断地技术改造，公司已拥有国内一流的电力变压器制造设备和制造工艺，形成了年产各类电力变压器产品2000万KVA和电力开关成套设备10000台（套）的生产能力。公司始终贯彻“坚持‘认真’二字，让用户满意”的质量方针，在全国同行业中率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系、计量检测体系、标准管理体系以及3C产品认证，并获得国际权威机构荷兰KEMA、意大利CESI和国家产品质量检测机构的质量检测认证。公司将致力于以电力变压器为主的输变电设备的开发与制造，向顾客提供有价值、高质量的产品和服务，以满足客户需求为己任，实现“国际一流的电气设备供应商”的企业使命，保持企业的永续发展。公司对产品质量的承诺是：终身负责，让用户满意。

追求可持续发展，成为世界一流的电气设备供应商！

与时俱进，永不满足！

钱江电气集团的核心价值观：创新、快速、团队、成长

创新

1、创新是企业发展的原动力，我们提倡创新，尊重、激发每个人的创造力，鼓励员工的创新精神和创新行为，并提供机制上的保障。

2、创新与每一位员工相关，意味着对工作永无止境的追求：

3、创新并不代表从头开始，我们提倡务实的、有结果的创新，我们要善于学习、积累、合作，在他人已有的成果上进行创新，不鼓励无目的、不切实际的创新，以节约宝贵的时间和资源。

允许在创新中的尝试行为，包容尝试性创新行为的失败，允许过程中出错，但不能重复犯错。

快速

快速反应、快速行动、快速发展。

快速反应能力是指企业面向市场变化，发掘市场机会，避免环境威胁，迅速适应市场要求，快速向市场提供具有竞争力产品（服务）的能力。

快速行动能力是企业在市场竞争中获得优势的关键，速度会转换为市场份额、利润率和经验”。

对市场反应速度快并具有快速行动能力的公司将吃掉对此反应迟钝、行动迟缓的公司，即“快鱼吃慢鱼”。

“快速”是企业综合素质和整体实力的体现，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，而是基于正确的决策之上的快速行动，以真正实现企业的快速发展。

团队

我们倡导团队精神，没有完美的个人，但有完美的团队。

钱江电气的团队是由个性和能力互补的人员组成，不同的是个性特点和专业特长，共同的是对事业的追求、对企业的认同。

钱江电气的团队精神是：每个人都有责任支持他人的工作，并能够包容他人个性缺陷和能力的不足，鼓励不同个性的人做自己擅长的工作，扬长避短，相互配合完成任务，把工作做得更完美，真正实现1+1＞2的团队价值。

成长

持续成长的企业才能基业长青，钱江电气追求与员工、客户、合作伙伴的共同成长。

成长的目标：做一流的企业，培养一流的员工，为一流的客户提供产品，共同创造价值，分享价值，回报社会。

追求持续成长意味着：凝聚人才，打造优秀团队，不断提升管理，塑造优秀的企业文化，注重经验、文化、精神的积累和传承；对外注重企业品牌的打造，追求发展的可持续性，决不因为一时的得失而改变方向。

杭州钱江电气集团股份有限公司，前身为萧山县光明变压器厂，创建于1976年5月。1984年6月易名萧山第二变压器厂。1987年3月，改名杭州钱江变压器厂。1993年4月1日，改组为股份合作制企业，名杭州钱江变压器股份公司。1995年1月，组建杭州钱江电器集团。是年6月，设立杭州钱江电器集团有限公司。根据公司高电压、高等级、多元化发展方向的需要，是年11月，又改名杭州钱江电气集团有限公司。1998年12月，企业再次改组，更名为杭州钱江电气集团股份有限公司。

第一阶段（1976年至1983年）：

公司初创阶段。时系萧山县光明公社所属手工作坊式小厂，设备简陋，半机械半手工操作。其管理模式为经验式管理，带有浓厚的传统人情理念，企业一直处于粗放式管理模式运作。1981年，国家逐步淘汰64标准变压器，工厂一下跌入低谷，年产电力变压器仅60台0.282万千伏安，同时从事钢窗生产维持企业生产。

第二阶段（1984年至1992年）：

奠定基础阶段。1984年，试行厂长负责制，项忠孝任厂长，企业管理从经验管理模式转向严格的制度化管理模式。当年产值和利润分别比上年增长95.4%和161%。1985年，新建配套车间，购置国产剪切生产线，改进产品结构，低耗能S7系列产品广受用户欢迎，并进入萧山本地市场，从而开创了生产经营新局面。1986年 1月，被划为浙江省机械厅归口管理的系统内企业。企业更名为杭州钱江变压器厂，并在国家商标局注册“钱潮”商标；1991年9月，工厂被列为国家机械工业部定点生产企业，产品逐步打入省内市场，为公司以后的更大发展，打下了坚实的基础。

第三阶段（1993年至1998年）：

快速发展阶段。1993年4月，组建股份合作制企业，名为杭州钱江变压器股份公司，企业管理从工厂式管理转向现代的公司制管理模式；引进世界一流的德国阶梯接缝铁芯自动生产线和引进干式变压器真空环氧浇注生产线；1995年，公司改名杭州钱江电气集团有限公司，1996年，引进波纹油箱自动生产线；由于加快了技术改造，产品质量受到了用户的好评，1997年，“钱潮”牌变压器获浙江省地方工业名牌和杭州市名牌产品；1998年，产值和销售收入双双超过1.5亿元，利润和税金均破千万元。公司整体收购国有企业衢州变压器厂，开创了浙江省民营企业收购国企的成功范例。12月，经浙江省工商行政管理局核准注册，成立杭州钱江电气集团股份有限公司。

第四阶段（1999年至今）：

探索“百年基业”阶段。1999年以后，企业管理转向集团化管理模式，从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、产业结构发展多元化的运作模式转变；树“百年基业”，成为公司领导层和全体员工共同的奋斗目标。1999年， “钱潮”牌变压器获“浙江名牌”和杭州市著名商标。2002年，由公司和南昌通源实业总公司及自然人共同出资的江西钱江电气有限责任公司成立，产业链向中部地区延伸。2003年，全面导入CIS企业形象系统，公司面貌焕然一新；新厂区首期工程竣工投产；2005年，“钱潮”牌变压器获“中国名牌”和“国家免检”产品；2006年，公司进军房地产业，安徽“水墨宏村”项目开工建设；同时成立海外合资企业，在印度注册成立了“钱江电气绿色能源变压器私营有限公司”；2008年，“北京潞电钱江变压器有限公司”在北京成立，实现强强联合，优势互补，立足北京，面向华北、东北市场； 2009年，“钱潮”牌变压器获中国“驰名商标”称号。钱江电气在经营管理上实施品牌战略，资本重组、产品开发、市场拓展、技术创新，打破所有制界限，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制经济运行模式，为钱江电气的快速发展打下了坚实的基础。

2008年，根据浙江省精神文明建设委员会下发的浙江省文明单位的复评结果，继续保留“浙江省省级文明单位”的荣誉称号。