杰克·特劳特（Jack Trout），《定位》《Positioning》理论创始人，也是美国特劳特咨询公司创始人及前总裁。全球最顶尖的营销
战略家，定位理论和营销战理论的奠基人和先驱。
人物简介
杰克·特劳特，特劳特伙伴公司（Trout & Partners）总裁。特劳特伙伴公司，是世界上最为著名的咨询公司之一，总部设在美国
康涅狄格州（Connecticut）的老
格林威治（Old Greenwich）区，在28个国家和区域设有分部。特劳特伙伴的全球专家网络，运用特劳特先生的理论为企业把脉咨询，同时也对这一理念进行发展，特劳特先生则对这个网络进行着监控和管理。特劳特伙伴服务的客户有：AT&T、IBM、
汉堡王、
美林、施乐、
默克、莲花、
爱立信、Repsol、
惠普、
宝洁、
西南航空、
老乡鸡，和其他财富500强企业。
特劳特先生在
通用电气（GE）的广告部开始职业生涯。在那段时间，他认识了艾·里斯（Al Ries），后来，特劳特先是加入了里斯的公司，之后这家公司更名为特劳特&里斯公司（Trout & Ries， Inc），两人合作了26年之久。
1994年，特劳特伙伴公司（Trout & Partners Ltd．）成立，特劳特定位事业全面展开全球化发展。
2017年6月5日，杰克·特劳特先生于家中辞世。享年82岁。
经典案例
使莲花公司（Lotus）绝处逢生
“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后,遭遇到了微软Excel的攻击,
莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。
造就美国最值得尊敬的公司
当美国所有航空公司都效仿
美国航空（American Airlines）的时候，特劳特协助客户西南航空（Southwest Airlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《
财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。
成功狙击全球石油巨头
在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。
赢得可乐大战
20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事
可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于
可口可乐与
百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。
出版图书
人物著作
1981年，《定位》（Positioning： The Battle For Your Mind）面世；该书被尊为有史以来最富影响力的营销学与广告学的著作。
1985年，两人合著的《营销战》（Marketing Warfare）成为第二本畅销书。书中所设计的四种营销战略模型被全世界的商学院作为教材沿用。这两本书已被翻译成14种语言全球发行。
1988年，《营销革命》（Bottom-Up Marketing）出版。1993年，《
22条商规》（The 22 Immutable Laws Of Marketing）成为营销圣经，书中指出在充满竞争的年代，营销计划的成败因由，是一本“最怕被竞争对手读到的”奇书。1996年，《新定位》（The New Positioning）推出，标志着特劳特
先生为“定位”观念划上了圆满的句号，定位理论由此上升到一个全新的高度。该书也随即成为《商业周刊》的畅销书，被翻译成16种语言广为传播。
接下来，特劳特先生推出了《
简单的力量》（The Power Of Simplicity：A Management Guide To Cutting Through The Nonsense And Do Things Right）和《区隔或死亡》（Differentiate Or Die：Survival In Our Era Of Killer Competition）两部大作，后者阐述了全球竞争激烈的经济环境下的生存之道，同样荣登畅销书榜。
2001年，特劳特先生的著作《大品牌大麻烦》（Big Trouble: Lessons Learned the Hard Way New York.）出版，书内分析了美国最大企业的失败原因，并从这些大品牌的经验中得出“来之不易的教训”，对急于成功的企业来说，是一本必读书。
2009年《定位》被美国影响力最大的营销杂志《广告时代》评选为“十大专业读物之首”。定位理论落定之作《重新定位》(Repositioning)出版，本书讲述如何在新时期应对竞争、变化与危机的战略之道。
超级著名
《营销革命》
《与众不同》”
《显而易见》