林翰，通路快建创始人兼CEO，中国十大创业家，现象级营销专家，生意帮帮主，未来商店总设计师，黑马导师。2009年开创“招商外包”商业模式，被行业誉为“渠道风投”。2016年推出“开放平台共享资源”新商业模式，将分销渠道辐射到全国的上千城市，构建起全新的营销生态系统。

林翰，通路快建创始人兼CEO，2014年中国十大创业家，现象级营销专家，生意帮帮主，未来商店总设计师，黑马导师。

林翰累计服务企业上千家，数百家已成为各自行业的领导品牌，数十家已经上市。他被《创业家》杂志评选为年度“十大创业家”和“做成了马云都未能做成的事情”。7年间，他累计帮助企业回款超过200亿，2015年为企业打造了几十个超级产品，畅销全国。2011年12月17日，荣获第一财经营销盛典“最佳营销服务机构—最佳渠道建设机构”奖。林翰带领通路快建，凭借招商外包效果收费在业界建立起的口碑和为客户取得的卓越成果，获得业界认可。

2009年，为了解决中国企业渠道建设之痛，他首创“招商外包”商业模式，成立通路快建，革命性的推进中国成长型企业建设渠道的历程。

2010年，主持搭建的一站式招商外包效果平台，每年为上万投资者匹配精准项目并成功签约，解决企业渠道铺设问题。

2011年，他提出新盈利模型和盈利模型复制系统，为新经济环境下企业快速做大、价值倍增提供解决之道，并带领通路快建获风投注资。

2012年，领导公司服务企业超过200家，全年招募经销商1万家，渠道回款20亿元。并与百度、360、亚马逊达成顶级战略合作伙伴关系，成为业内唯一一家千人级规模公司。

2013年，带领公司转型成为中国最实效的营销公共服务平台，吸引近4万家意向企业，同时服务企业超过500家。

2014年，带领公司实现平台再升级，成为中国实效的“OTO营销服务平台”，被《创业家》杂志誉为“最有可能把公司带到100亿美金的创始人”。

2015年，林翰发起“老林带你做生意”社群，吸粉无数，并获得“年度影响力社群”和“年度活力社群”两大殊荣，“硅谷布道师”皮埃罗·斯加鲁菲亲自为获奖社群颁发了荣誉奖状。

”2016年首推“开放平台 共享资源”新模式，获财经台采独家采访；老林自媒体获“年度影响力社群”和“年度活力社群”殊荣；

2015年，林翰发起的“老林带你做生意”社群，获得“年度影响力社群”和“年度活力社群”两大殊荣，“硅谷布道师”皮埃罗·斯加鲁菲亲自为获奖社群颁发了荣誉奖状；斩获“2014年度十大创业家”；

2014年12月，总裁林翰荣膺2014年度“十大创业家”,成为2014年最有可能把公司带到100亿美金的创始人；独领招商外包风骚，林翰获APEC殊荣；

2012 年6月，首届APEC青年创业家峰会在北京举行,本次峰会旨在为亚太地区各领域的创业青年打造一个多元化、跨行业的交流展示平台。通路快建总裁林翰应邀出席，并荣获“2012APEC年度青年创业奖”。

2012年10月17日，中国最大的招商外包和渠道建设服务机构---上海通路快建网络服务外包有限公司总裁林翰先生受邀走进第一财经《远见》栏目的演播室，接受沪上著名媒体人金瑜的采访，就通路快建的商业模式和中国现行经济条件下的企业生存与发展问题做了沟通和交流。

1、招商按效果收费，通路快建欲5年超越阿里巴巴？——2011年10月，《21世纪经济报道》；

2、阿里巴巴+携程+渠道执行+产品分销=通路快建——2012年《第一财经》；

3、通路快建：马云没做成的生意——2014年2月，《创业家》杂志；

4、林翰：无边界重构商业新生态——2014年12月，《创业家》杂志；

中国市场营销三段论

1、 产品制胜：产品稀缺阶段，工厂成了印钞机；

2、 广告分销：媒体主导阶段，一个广告解决品牌、通路和销售认知三个问题；

3、 消费主权时代：产品过剩、消费者成为市场的主角，两个世界三个屏时代、广告失灵；市场进入内功修炼和比拼时代。

中国经济处于崩盘边缘

1、 商业地产膨胀：绑架了中国经济发展，实体经济和商业零售举步维艰；

2、 互联网无序：电商无序发展和过渡价格竞争，摧残线下零售的同时，出现集体性性亏损；

3、 中国市场进入内功修炼和比拼时代，企业能盈利、渠道愿意卖、消费者乐意买的阶段。

中国市场营销大洗牌趋势

1、市场从模糊营销进入精准营销时期，没有IT化的公司是没有前途和希望的；

2、过去做市场是靠经验做定性判断，是个不断试错的过程，经验已经贬值，开始失灵；

3、基于互联网和新技术的数据营销，做消费者的踪迹和行为定量化分析做营销，是大势。

中国市场进入C2B时代

1、 产品过剩时代，营销研发远比产品研发重要；

2、 终端掌控时代，研究怎么卖比研究怎么生产重要；

3、 个性化C2B时代，研究消费者怎么买比研究怎么卖重要。

商业活动新观点

1、 复制：不能复制的商业不是个好商业；

2、 IT化：公开化、信息化、数据化；

3、 布局：战略规划、从资源上做到超前配置。

谈招商渠道观

1、 过去，好产品+好广告=好通路=好销售，仅仅是可招商；

2、 行业性好项目，横向对行业内专业优质投资者有吸引力，算作好招商；

3、 社会性好商机，全方位检核后对全社会化的投资者都具备吸引力，可为长招商。

谈企业经营管理

宁要一尺深，不要一丈宽，创业期要先聚焦和做精；

先做点不要做面，尤其是营销组织必然要发生变革；

经营企业，在制定赚钱模式的同时要同时考虑分钱模式；

光考虑企业赚钱的事儿走不远，和聪明人打交道的企业才有前途；

把复杂的事儿变得的简单化和标准化，让新手可以快速入行，快速实现规模复制。

构建中国新营销生态系统

1、互联网在创造价值——用户价值，也在毁灭价值——传统企业、传统用户；

2、电商平台就是“吸星大法”，某平台多增加1000亿流水，就消灭掉50万商户；

3、线下商户变得不堪一击，因为没有连接、结网、互补、整合；

4、再小的力量聚合在一起，也能产生惊人的力量，生存和发展，只能靠联合。

5、生意帮，让同城生意人联合起来，蚂蚁雄兵斗大象！

《混合理论》、《老林带你做生意》、《林翰思想录》、《林翰谈营销》