架构能力是“元件能力”的对称。以组织内部元件能力为基础，使用新的、灵活的方式对元件能力进行整合或集成的能力。这种整合或集成不仅能使现有的元件能力创造出更大的价值，也能促进新的元件能力的产生和架构能力自身的提升。

元件能力是“架构能力”的对称。组织内部完成局部性职能、任务或活动（如营销、生产、服务、技术开发、物流、人事等）所需的知识和技能。竞争优势来源之一。美国亨德森（RebeccaHenderson）和加拿大科伯恩（IainCockbum,1960— ）1994年在《能力的测量？一探索企业在药物研究中的作用》一文中提出。