栾润峰，江苏常州人
人物经历
栾润峰创办的金和，已经历经25年。
金和是“用人工智能研制各类信息化平台”的公司，协同管理软件、OA办公自动化第一品牌，用户量最大的上市公司
金和历经11年研发，2014年1月31日发布的 金和IU APP自助工厂目前生产出的
APP已经超过百万，占全球APP总量43%以上。成为全球移动互联网的最主要入口。
早年，为各大院校、论坛讲授：精确管理，目前，传统产业如何借力移动互联网课程也深受社会各届欢迎。
金和2007年就在新三板挂牌。股份从今年初的25元，涨到目前的100元。
2008年底当选CCTV2008十大成长之星。
2008年10月，栾润峰2008中国
MBA十大成就奖。
2009年10月29日，
上海交通大学致远讲坛之十六《企业风险与控制管理策略》举办，由精确管理思想创始人栾润峰主讲。
2016年5月20日至22日，九三学社全国社会服务工作会议暨培训班在上海举行；金和网络董事长栾润峰做《互联网和精准扶贫如何深度融合》的报告。
率领团队致力于智能手机软件平台探索16年，栾润峰认为，服务社会民生的技术创新应是民营企业的发展方向。经过积累，金和网络于2017年推出“阳光餐饮”网上监督系统。
栾润峰讲授“智慧监管”。
做为人工智能研制信息化系统总设计师，打破了传统的信息系统的研发方式，通过生成平台的在线组合，可以在几分钟内生成出个性化的信息系统。
社会职务
民建中央信息技术小组组长、企业委副秘书长
中国精确管理思想创始人、天津大学管理科学与工程学科兼职教授、
北京大学光华管理学院客座教授、中央党校客座教授
北京大学、
清华大学、
中国人民大学、
香港中文大学等高校兼职教授、
中国科学院研究生院特聘MBA导师、YBC创业导师；
光华管理学院2010级MBA特聘导师。
在多家大中型企业讲授《精确管理》课程500多场，有8万余名企业家现场聆听过栾教授的演讲。他独创的“精确管理模式”为10000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济效益和社会效益。
中国企业联合会、中国企业家协会常务理事。
出版专著
《移动互联想+就+》
《一切尽在掌握，可操作的精确管理》
《精确管理与实现手段》
出版的《精确管理》讲课光盘，成为包括首都机场在内的各大机场、各大图书大厦、各地电视台管理类讲座的热播节目。
学术著作
《传统产业为何转型难》
《用APP创造“精确营销”》
《移动办公将成主流》
《老板“篡位”》
《给每个人一面镜子》
《好的企业家应是一个好家长》
《千万别绑架用户习惯》
《最好的管理就是让自己能规避自己》
《领导要善于营造“幸福场”》
《不要把绩效考核太当回事儿》
《企业管理如何跟上发展的步伐?》
《换一种眼光看“低碳”》
《从工具人到智慧人》
《你在哪一段?》
《得到人才比得到资金难》
《如何改革家族企业?》
《好企业应该尽快“僵化”》
《刘备三分天下,归功于啥都不会》
《支持奥运,网上办公》
《如何寻找质量与效益的平衡点?》
《当创业“生不逢时”》
《悟道精确管理》
《精确管理协同》
《协同是根本而非概念》
《精确管理思想在建设企业信息化的应用》
《流动却不流失》
《从“人”入手 发现价值——人力资源开发在企业成长中的定位》
《精确管理与实现手段》
《食品安全智慧监管的科技探索与实践》
经典语录
1，作为一个中国的品牌，一个中国的企业，你要想让别人真正认识你，真正来和你合作，你一定要有你自己的东西，你要有你自己的创新点，而且这个创新点是别人所难以去模仿和超越的，这个时候你谈品牌才有价值，不是单单靠炒作出来的，也不是说单单靠民族义气，这是我对民族品牌的一个理解。——2007.5.16与IBM、微软合作接受央视采访
2，我认为，社会通过各种渠道加大力度对创业者予以支持的同时，不要忘记放些精力到已经是企业家的人们身上来，毕竟，企业家创业也是发扬创业精神、扩大就业、为社会创造财富的一个主要方面。
3，长时间来我总结出来成功就是十二个字：定战略，找资源，会整合，要坚持。经过这一年多的所感所悟，我今天要说的是，我认识的成功在原来的十二字的基础上，还要再加上十六个字，这就是：高人指点，贵人相助，自己努力，小人监督。
4，我们要创造一种文化，让每一个人从小，从进入一个组织之始就知道，你的所作所为是会受到监督的，你不可以为所欲为，我们是会怀疑你有可能基于各种诱因做坏事的。
5，管企业只学三件事，只要做好三件事，企业就能顺利发展，老板们也不这么忙了。这三件事是什么？那就是让你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，什么是干好干坏。
6，在组织中把信息公开、量化，越是阳光照耀的地方、越是更少罪恶。只要我们踏实做事，没有那么多不能说的秘密，没有那么多谣言和传闻，如此一来，生活就变得更加快乐、轻松了。
7，要实现“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一”这一八年目标，我找出来的最关键一条要素是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！
媒体报道
央视报道：新便利店时代？栾润峰带你走进中石化新型便利店
2010年4月11日，央视《对话》栏目《“精益管理”VS“精确管理”》日本管理学大师大前研一和精确管理之父栾润峰进行对话
中央电视台经济频道《青年创业中国强·2009创业英雄会》
中央二套《财富故事会》2007年12月27日专题报道
中央二套-商务时间 2007年6月20日 时间管理
中央二套-商务时间 2007年6月6日 栾润峰：如何突出重围
中央二套-经济信息联播 2007年5月16日 栾润峰：让世界高质量的企业与我们合作
北京五套-首都经济报道 2007年5月18日 微软、IBM助金和软件共推中小企业信息化
北京电视台9套-海淀新闻 2007年5月16日 IBM 金和 微软 共助中国企业信息化
中央人民广播电台 2007年5月16日 微软、IBM助金和软件共推中小企业信息化
北京9套-海淀电视台 2007年1月5 中关村发展最快企业之一—金和软件
中央人民广播电台-经济之声 2007年1月22 金和软件总裁栾润峰的创业故事
中国计算机报 2007年5月28日 中小企业市场 金和获两巨头支持
北京青年报 2007年6月5日 精确管理掀起企业信息化第三次浪潮
新浪 2006年11月23日 金和软件总裁栾润峰：峰言疯语话今昔
央视国际 2006年12月20日 栾润峰:三年后所有企业都不能不用金和软件
搜狐 2006年11月21日 金和软件栾润峰：没有疯劲 很难做好一件事
搜狐 2006年12月19日 《精确管理》 连载
雅虎 2007年1月24日 总裁开博 栾润峰首当其冲（图）
千龙网 2006年11月21日 付钱给来听课的人 精确管理创始人栾润峰
中国经济网 2006年11月27日 《精确管理》连载主页
个人作品
精确管理8VCD
《精确管理》主要内容：
什么是精确管理
精确管理原理什么精确管理揭示了什么
精确管理的实质是什么
精确管理的目标：效率与快乐
精确管理的受众：人，中国人
精确管理的理性：避免改造人的心理
精确管理揭示企业管理中的八个基本问题
1、量化与悟
2、计划与聪明
3、积累的什么
5、创新与破坏
6、过程与结果
7、控制的问题
8、递减的问题
精确管理剖析企业管理中的八个基本现象1、管理中的被动现象
2、管理中的黑箱现象
3、管理中的随意现象
4、管理中的十二月现象
5、人性中的高估现象
6、振臂一呼现象
8、本位主义现象
精确管理与基础管理的关系
企业基础管理存在的四大风险
1、企业高管人员的行为风险
2、企业员工忠诚度风险
3、企业客户忠诚度风险
4、企业财、物的安全风险
精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险
如何实现精确管理……
创百年事业，用精确管理
出版图书