概算包干是是我国推行招标承包制中出现的一种计价模式，即建设单位(或工程总指挥部)根据国家或主管部门批准的初步设计概算向国家实行包干。这种方式把经济管理和行政管理结合起来了。建设单位(或工程总指挥部)对施工单位(或分指挥部)则实行分项概算包干。例如，分指挥部按照总指挥部下达的包干内容和指标对指挥部实行包干，盈亏自负。

要搞好概算包干，首先要抓好几个环节，包括： (1)实事求是，合情合理地确定包干指标，既要达到控制和节约投资的目的，又要使承包单位经过努力能够包得下来并有一定好处; (2)处理好有关各方在包干中的责、权、利关系; (3)认真做好包干的管理工作，特别要注意加强基础和基层工作，例如提高概算质量，并把编制概算和落实包干任务紧密结合起来。如果这些环节解决不好，就收不到预期的包干效果。