榆次工业园区规划面积20平方公里。 工业园区已吸纳了来自河南、江苏、北京等地和区内外的50家企业入驻，己有33户开工建设，8户企业建成投产。2003年底将有22户企业一期工程建成投产。其中，投资在亿元以上的8家，5000万元的14家，总投资20多个亿。50家企业全部建成达效后，预计年产值可达90亿元，年利税突破9亿元，产值利税是全区现有56户规模以上工业企业的4倍以上。

自2002年7月1口开工建设以来，累计投入资金5000余万元，实现了道路、给排水、电力、供热、通讯、网络等“六通一平”，一座2×25KwA的热电厂已建设完毕。10平方公里的二期工程已完成测绘，并制定了3平方公里的详细规划，年内将启动建设。工业园区已成为榆次招商引资的最大平台和经济发展的最大亮点。 规划先行，创新园区发展模式 榆次是全省的老工业基地，但在计划经济向市场经济的转型中，明显落后。要使榆次工业走出困境，就必须充分发挥区位、交通、工业基础等优势，克服产业集约程度低，产品更新慢，机制僵化的不利影响，走产业集聚，资源共享，用高新技术改造和提升传统产业的发展道路，工业园区正是实现这一目标的最好载体。因此一开始就把工业园区定位为全国较好、全省一流，并聘请国内一流的设计单位对园区进行科学规划，保证了园区规划的超前性、实用性。具体实施中，坚持“先规划后建设、先地上后地下，分步开发、滚动发展”的方针，精心规划，对2平方公里一期工程的规划耗时近4个月，反复论证，大到产业布局，小到路灯绿化，力求完善。3平方公里二期规划已经完成，20平方公里控制面积总体规划已在紧锣密鼓的展开。高起点的规划使榆次工业园区为今后10年乃至更长时间的发展留下了足够空间。这种发展模式上的创新保证了园区发展的潜力和优势。

做精做细，创新园区建设模式 完善的硬件设施是工业园区吸引投资的关键。对此，确立了精品园区的建设模式，不求最大，但求最佳。园区道路按城市一级路标准建设，并向城市延伸，实现了园区与城市对接，在承接城市服务功能的同时，大大提高了对入园项目的承载力和吸引力。园区内水、电、通讯、供热管网全部入地，并预留接口，道路、厂区全部按20%的面积绿化，初步形成了“道路城市化、通讯网络化、设施现代化、园区园林化”的格局。入园企业厂房全部为轻钢结构，除生产必须的带压锅炉外，一律统一供热。在入园项目的选择上，严格把关，确保不让一户污染企业入园。完善的基础设施使企业成本大大降低，竞争能力明显提高，园区的品牌效应不断增强。

转变观念，创新园区经营模式 工业园区仅一期2平方公里的配套建设就需要投入资金5000多万元，钱从哪里来？故引入经营城市的理念，采取政府出售土地筹集一部分，电信、电力等部门投入一部分，引导民间资本参与园区建设管理解决一部分等多渠道的融资手段，短时间内就筹集了基础设施建设所需资金。同时，坚持阳光作业，全部实行政府采购、公开招标，财政、审计部门全过程参与、监督，最大限度地降低建设成本，并且保证了工程质量。已着手组建了工业园区投资公司，进一步拓宽了融资渠道，建立起了确保建设资金的长效机制。先进的经营模式，为园区发展奠定了坚定的基础。

倾心服务，创新园区服务模式 在工业园区发展上，把环境放在首位，提出了“投资者的要求就是我们的承诺，创业者的满意就是我们的追求”的口号，要求全区各级各部门为企业跑步服务、上门服务，全力打造工业园区“投资者的宝地、创业者的乐园”的形象。并从全区10多个职能部门中抽调专人组成一站式办事机构，完成一个窗口对外，一条龙服务，做到了厂内的事企业负责，厂外的事园区负责，边办证边建设，大大加快了项目建设进度。现代化的园区办公大楼已投入使用，政府办事大厅也已落户工业园区，全区15个主要职能部门集中办公，进一步缩短了项目审批时间，提高了工作效率。这种服务模式上的不断创新，使榆次工业园区成为了一片投资的热土。