改善企业高层组织结构，进行企业一级跨子系统
横向联系设计； 改善中层组织结构，进行各管理子系统内部的横向协调设计； 改善基层组织结构，使生产作业活动保持良好的横向联系。
2、非结构性方式。这种方式不改变原有的
组织结构，只是改变、完善组织运行的规则与形式，但要注意区分例行工作与例外工作。
2、直接监督方式阶段。当协作工作的人数增多时，只靠个人间的相互协调就不够了，这时候就需要一名管理者负责统一指挥和监督，以达到集体的
协调和一致，同时，运用规章制度和书面文件来协调工作的比重也增加了。
3、标准化方式阶段。当企业规模进一步扩大之后，
管理层次明显增多，这时通过纵向联系来协调下级人员的活动就会很慢；同时，随着分工细化，横向协调的工作量及难度也进一步增加，直接监督的方式不足以应付复杂的局面，于是便产生了标准化的协调方式。
（2）工作成果标准化。对于工作过程不易分解的活动，可对工作结果进行
控制，强调产出的结果达到一定的标准，以保证前后工序的活动协调一致。
（3）工作技能标准化。如果活动的过程和结果都无法标准化，如管理人员的活动，那么就要对工作人员的技能和素质进行控制，对工作人员的知识、能力、经验等作出标准化的规定，在
招聘、录用、
培训时加以贯彻。