《从企业战略到母合优势》（From Corporate Strategy to Parenting Advantage）文章中指出，母公司不只能为其业务子公司创造价值，还要努力创造其竞争对手（其他的母公司）做不到的更多的价值，他们称之为 “母合优势”。在他们的畅销著作 《企业层级战略：多元化经营企业的价值创造》（Corporate-Level Strategy：Creating Value in the Multibusiness Company）中， 两位作者提出了四种类型的母合价值创造方法。
1.单独影响（Stand-alone Influence）。 每一个业务子公司被视作独立的
利润中心。 通过设定基本的业绩目标，母公司对独立的子公司进行进行业务控制与监督。 母合价值来源于母公司针对子公司的
战略决策，如人事任命、
预算控制及资本投资等。
2.联结影响（Linkage Influence）。 母合价值产生于
子公司之间更加密切的合作与
协同效应。
4.整体发展影响（Corporate Development）。 母合价值产生于
业务组合管理。
然而，也有些学者指出，应该尽可能削弱减小企业中心。 Hedley： 企业层级中的支配性角色应该由那些业务组合经理来担任， 他们的任务就是在各业务子公司之间合理配置和管理稀缺的
企业资源。 其他学者如Hamel & Prahalad则强调了协同效应的重要性： 企业中心不应该只是企业财务结构上的另一个单独层级，它必须有益于企业的战略架构，必须能够创造价值。
何种影响对于价值创造最大化最为有益？ 对于这个问题，没有一个简单的答案，它取决于诸多因素。 这些因素包括，但不尽限于：
企业的经营目的、历史及文化。 此外，这一问题也还取决于一个充满矛盾的因素——母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与
授权、独立反应与协同配合、
业务组合与
核心竞争力。