年仅38岁的海南省国营三道农场场长母连云，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，以突出的工作成效，名列“海南十大杰出青年”榜首，在第十一届“中国十大杰出青年”评选中名列第十一位，并被评为海南省第二届优秀企业家，海南省防风抗洪抢险救灾先进个人，海南省社会治安综合治理先进个人，在建党80周年之际被评为海南省农垦系统优秀党员。海南省第六届人民代表大会代表。

母连云，男，39岁，硕士研究生，中共党员，海南省国营三道农场场长。

他从最基层的割胶工、生产队会计、统计员做起，在农垦战线工作了22年。1998年，他临危授命，被任命为海南省农垦系统5家特困企业之首的三道农场场长。上任后，他大刀阔斧实施改革，强化管理，转换经营机制，改变了农场过去数十年单一的农业经济结构。经过2年多的努力，使企业扭亏增盈，主业干胶生产翻了两番，农场2152户贫困户脱贫，工农业生产总值、全员劳动生产率、职工劳均纯收入等几项主要经济指标的增幅不仅创造了该场43年来的最高记录，而且名列海南垦区120多个企业之首。2000年，他大胆地提出了以土地入股，橡胶及其它热带作物承包并可转让的农场国有民营化改革方案，打破了50年来海南农垦旧的经营模式，其经验在全省和全国农垦系统得以推广。

海南五指山地区是国务院列为国家级的少数民族特困山区，在这个老、少、偏、边、穷、黎、苗、汉族杂居的革命老区，国营三道农场又是这片土地上濒临破产的一个农垦企业，就是这么一个人见人怕、资不抵债的老场，在一场百年不遇的台风面前，却因为一位38岁的青年上任，经受住了严峻的考验，竟然旧貌换新颜，成为全国农垦系统改革的典型。

(2)改革队级管理模式。在生产队实行由队干部集体抵押承包、包死上缴基数、超收全留、欠收自负、农场核算到队的队级承包制。这种承包模式有效搞好护林保胶、稳定场乡关系、调动了胶工积极性、提高了干胶产量和经济效益。

（3）实行股份制改革，在两个农村转进队继续推行橡胶股份制外，又对新更新定植的第二代胶园实行股份制，效果十分理想。

（4）实行开割胶园长期承包改革。通过这项措施节约劳动力275人，促进了技术、施肥、收入等的提高，是促进生产力发展的一个突破

（5）改革分配制度。对干部实行动态结构工资制，由基础工资、工干龄、职称补贴、效益工资和浮动工资组成。

（6）抓好二级企业改革。按照国有资产不流失，不增加企业负担的原则，2004年公开向社会招标，使供销、供电等6个二级企业完成了改制全部走上了承包经营和股份合作制经营之路，堵住了管理漏洞，减少了企业的投入，调动了二级企业的积极性，也促成了三大指标的顺利完成。

（7）推进土地入户承包改革。对所有自营土地进行承包办证工作，把经营权、使用权转移给职工。

（8）推行住房改革。农场推行私建公助、产权归职工的政策，使部分生产队和学校、医院的危房得到了彻底解决。

（9）改革财务管理模式。针对多头管理、多头开支的现象，设立财务核算中心，取消作业区、生产队核算，统一管理，统一审核工资及费用，直接核算到户减少中间环节，是全局10个从手工操作到电算化的单位之一。

（10）改革医疗保险制度。坚持个人与集体共同负担的做法，设立重病救治互助金，全场2500名职工参加，职工个人最大受益为10000元，有力地扶持了弱势群体。

改革的成功实施，使金江农场在短短的近两年时间内创下了“改革取得突破，经济得到发展，收入不断提高，社会日趋稳定”的可喜局面，在全垦区和地方引起良好反响。作为一名共产党员，母连云同志从不计较个人得失，情为民所系，权为民所用，利为民所谋，坚持以人为本，解职工所难。他说，“求真务实不是坐道人长短，更不是漂亮的口号，而是身体力行，追求与行动。”作为领导干部他紧紧地抓住群众生产生活中的迫切问题，抓住党的建设中的突出问题，贯彻落实科学发展观，与时俱进，一个问题一个问题的解决；一项工作一项工作的去推进，切实履行好兴一方经济，富一方百姓，建一方文明，保一方平安的职责，相信群众，依赖群众，把职工的根本利益实现好、维护好、发展好，他在三道农场工作5年使一个濒临破产的国营企业起死回生，在金江农场工作两年期间（2003年该农场实现利润428万元；2004年实现利润753.5万元），一举摘掉了自1989年以来连续14年亏损的帽子。两年间国内生产总值分别达到4494万元和5007万元，比2002年的4031万元分别增长11.5%和11.4%，职工收入创新高，2003年、2004年职工年劳均收入分别为11310元、13045元，较2002年的10845元分别增长4.3%和20.3%。这一项项硕果累累的成绩是母连云同志同场党委一班人实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的真实写照。