江苏石油勘探局（以下简称江苏油田），位于经济发达，交通便利的苏北平原，局机关设在扬州邵伯（1999年将迁往扬州市），油区分布在江苏省的四个地区九个县市，东临黄海，南依长江，西连中原腹地，北接齐鲁大地。境内河流纵横，水网密布，人称水乡油田。中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司，是集石油勘探开发一体化，油气生产、加工与销售相配套，跨地区、跨行业的综合性大型石油企业。分公司下设9个单位，主要生产队种有油气采输队29个。

分公司机关设在江苏省扬州市文汇西路1号，油区主要分布于江苏、安徽两省的6市12县境内，包括江苏扬州市的江都、邗江、高邮、仪征，泰州市的兴化，淮阴市的金湖、盱眙、洪泽、镇江市的句容，盐城市的东台、射阳，安徽滁州市的天长等。

江苏油田组建于1975年4月23日，30多年来，逐步在长江三角洲上建起了一座年产120万吨石油的工业基地。现有总人数31812人，职工20930人，干部6044人。厂处级单位24个，职能处室24个，钻井地震、采油、试油作业等油田主要生产队种58个，驻外机构6个，分布在北京、南京、无锡、杭州、苏州、上海等地；有各类设备4232台，固定资产原值27.8亿元，净值17.2亿元；现有各类油气田27个，各类油气水井770口，累计生产原油1256万吨。　江苏油田发展前景广阔。在勘探方面，苏北盆地第三系有勘探面积3.5万平方公里，江苏下扬子中古生界有勘探面积7.2万平方公里，江苏东部第四系浅层天然气和江苏北部丰沛铜煤层气有勘探面积2.3万平方公里。在开发方面，坚持滚动勘探开发一体化，加快新区产能建设步伐，1994、1995、1996年三年原油产量连续跨上90万吨、100万吨、105万吨的台阶，油田进入快速发展时期。在科技进步方面，积极实施科技兴油战略，狠抓科技攻关，新技术推广。新技术改造和群众性的技术革新活动，共获局级以上科技成果553项，其中有30项获国家，中国石油天然气总公司科技进步奖，有14项获国家专利，创直接经济效益1亿多元。在改革管理方面，以建立现代企业制度为目标，加大结构调整力度，加快三个分离的步伐，积极探索适合油田特点的改革和管理新路子。在对外合作方面，油田先后派出56个团（组）出访美国、法国、加拿大等国家和地区，与国外100多个企业保持良好的业务联系。在多种经营方面，油田坚持“一业为主、多元开发”的方针，按照专业化管理，集约化经营原则，对现有的多种经营企业进行改组、改制，形成建筑安装、商饮旅游、石油化工、机械电子、运输修理、农工商、综合贸易、江苏当家等8个专业集团公司，“九五”期末，全局多种经营销售收入力争达到20亿元，实现主业与多种经营共同发展的格局。

江苏油田重视职工文化生活建设，在生产发展的同时，不断改善职工工作生活条件。油田现有各类学校12所，国家级重点技校1所，职工医院（所）8个，在相对集中的生活区都建有正规的体育文化娱乐设施。

江苏油田尊重知识，重视人才。在人事制度改革中，按照“三干法”的操作要求，全面推行干部聘任制，大力选拔优秀年轻干部；在人才流动中，打破人才的单位部门所有，发挥市场机制的作用，允许人才在政策规定的范围内自主流动。特别是大中专毕业生就业，实行“供需见面，双向选择”，毕业生的择业自主权得到了较好的落实；在继续工程教育中，油田各级组织重视专业技术人员和管理人员的知识更新，有计划、有目标组织各类人员培训，不断提高广大职工的政治思想和业务技术水平。

分公司勘探开发成效显著、前景可观。2007年，分公司新增三级储量3869万吨，连续12年提交探明石油地质储量超过1000万吨；生产原油170.2万吨，生产天然气0.5461亿方。到目前为止，已先后发现了36个油气田，累计探明石油地质储量2.2836亿吨，探明含油面积195.14km2，天然气地质储量78.7亿立方米，探明含气面积140.97km2。从整体发展态势上看，油气生产目前和今后相当长的时期内仍处于兴盛期。特别是作为勘探接替领域的北部湾盆地徐闻区块、二连、准噶尔、柴达木等盆地江苏探区，以及苏皖下扬子中古生界，资源总量超过20亿吨，目前尚处在前期评价研究和早期勘探评价突破阶段，蕴藏着巨大潜力。

网络基础设施建设，与中石化总部和因特网已实现互联互通，信息技术广泛应用于勘探、开发、生产、科研、经营、管理等领域，新技术的使用在全国中小油田处于领先水平。

中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。

全面建立并不断完善内部控制体系。中国石化集团于2003年成立了内控领导小组，设立专门机构、负责协调内控制度建设的相关工作。2005年1月1日股份公司率先实施内控制度，2006年集团公司非上市部分也开始试行内控制度，并于2008年1月1日起正式实施，至此内控制度基本覆盖了中国石化全企业。内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，目前集团公司和股份公司正在执行2009年版《内部控制手册》。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。

股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。根据中国证监会的监管要求，中国石化股份公司结合公司实际，研究落实具体措施，认真完成了公司治理专项活动后续的各项工作，形成公司治理专项活动整改完成情况报告；精心组织，进一步强化董事、监事的任职培训及责任意识教育；修订和完善了《公司章程》、《独立董事工作制度》和《董事会审计委员会工作规则》；认真履行企业社会责任，继续发布中国石化股份公司《可持续发展报告》；信息披露和投资者关系工作再上新台阶，公司透明度不断提高，获得资本市场的好评。