河南中世商务企管咨询有限公司，由归国学者资深企业咨询顾问、培训师赵建爽先生(Tom Zhao)创办，是一家综合性的专业企管咨询、培训机构。

服务主要涉及：团队拓展培训、企业定制性内训、大型公开课等，在针对各类型企业培训过程中进行了大量、卓有成效的专案服务，累积了丰富的实践经验和专业能力。 培训事业部是河南省内最早引进和从事户外体验式培训的机构之一。自开展拓展培训服务以来，中世商务一直致力于拓展培训的研究和推广。公司结合企业特有的培训需求，创建了独特的面向个人、团队和组织的培训体系，并开创了个性化设计与标准化实施相结合的培训模式，使拓展培训在河南得以迅速推广。200多家企业对中世商务在河南拓展培训领域做出的贡献给予了充分认可和极高的评价。 多年来，中世商务陆续为来自河南的企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等各类机构的学员提供专项培训服务，累计培训量已逾10万人次，成为河南省内培训总人数最多的培训机构之一。

服务主要涉及：企业战略咨询、人力资源咨询，行业领域遍及制造、商业、建筑、金融、IT、医药、通讯、交通运输等多个行业。为企业提供发展战略、管理模式设计、人力资源管理、薪酬体系设计等管理咨询及顾问工作，为企业传递现代管理前沿理念，协助企业提升经营管理水平，增强企业核心竞争力，力求帮助企业家把“百年企业、百年盈利”的梦想变为现实！

第一步：企业发送培训需求表

受训企业按照统一的格式从网上下载培训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况，通过的形式发送给中世商务公司培训事业部。

第二步：确定企业培训课题

我公司收到企业的培训需求表以后，对企业的基本情况和培训需求进行充分的讨论和分析，并与企业相关负责人进行充分交流，初步确定企业的培训课题。

第三步：确认企业培训方案

通过初步确定的培训课题确定企业培训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业培训方案。

第四步：确定企业培训费用

根据培训方案确定此次企业培训所需的费用。

第五步：签订内训协议

对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。

第六步：具体内训操作流程

由授课老师前往企业，具体执行培训方案，进入具体企业培训操作流程。

企业的运营不能单纯地依附与某类产品、某项技术、某个企业家。因为产品总归有被淘汰的时候，技术会有更新换代，企业家难免会有生老病死。企业运营的是一种模式，一套系统……中世商务企业成功运营系统圆您永续经营之梦，帮您打造百年企业，实现百年赢利。