浙江大学未来企业家俱乐部（FEC）成立于2002年5月20日，是由校党委研究生工作部和浙江大学国家大学科技园管委会共同支持创办的精英型学生社团。俱乐部会员主要由各个学科的硕士生、博士生组成，也包括一些优秀的高年级本科生，同时也吸纳优秀的企业家作为高级会员。

英文简称：FEC

俱乐部胸怀高远，志在培育和联络潜在的商业领袖、管理精英和创业者，为渴望进入商界和创业的高级人才提供一个Self-education（自我教育）和Co-education（相互教育）的环境，通过各项活动锻炼会员的综合技能，发掘个人和团队潜能，努力实现培育浙江大学创新创业精神并为创业者搭建校内外沟通桥梁的目的。

俱乐部多次获得“校十佳社团“、“校优秀社团”、“浙江大学引领青年思想实践基地”等荣誉称号。

社团总目标：培养未来企业家，奉贤学校、社会、民族

社团分目标：1． 建设团结、上进、富有战斗力的团队；2． 扩大俱乐部在社会和高校中的影响；3． 提供成员锻炼的空间；4． 建立广阔的人际网；5． 建立优秀的人才库

社团定位：务实的理想主义者的集结地

宗旨：以会员成长为核心

口号：理想主义是我们的本性，务实是我们的盾牌利器

主营业务：创业实践

俱乐部的运营采用项目制和部门制并行的矩阵管理模式。

1、项目制：任何个人创意或指导单位指派的活动经过主席团的商议与筛选，由项目管理部公开招聘项目经理。一旦确定项目经理，由项目经理自行招募项目组成员，并全权负责该项目的操作，项目管理部与公共关系部指派专员给予应有的协助。

2、部门制：俱乐部的五大事业部门具备其各自的职能工作，由部门经理统筹部门工作的开展，并向主席团负责。部门工作最终都是为项目服务，为俱乐部服务。

HD （Human Development Department，人力发展部）

1. 新会员招募、培训、考核

2. 会员激励

3. 内部培训

4. 会员信息维护

5. Mentor制度推进

6. 家文化营造

MPR （Market & Public Relations Department，市场公关部）

1. 市场调研

2. 资源开拓与维护

3. 俱乐部形象策划与市场推广

PM （Project Management Department，项目管理部）

1. 项目规范化制度的建立与推广

2. 案例库建设与案例讨论 学习

3. 新项目开发与孵化

4. 项目管理学习与实践

KM （Knowledge Management Department，知识管理部）

1. 俱乐部主要信息平台的管理和维护

2. 知识攻略等有效信息的提取、积累和传播

3. 俱乐部内部刊物的编制与管理

CCEG（Culture Consulting Executive Group， 文化咨询团队）

CCEG是FEC常设的咨询顾问结构，促使FEC始终保持反思的头脑，致力于FEC发展战略的核心和文化上的延续

FEC以会员成长为核心，以造就未来商业领袖为使命，以“做一个卓越的组织，并持续地卓越；做一个受人尊敬的组织，并持续地受人尊敬。”为愿景。基于这样的核心文化，延伸出了六个价值观，即：分享、包容性、企业家精神、坚持理想与信念、平等和VIP。其中，VIP具体代表的是Vision(视野)、Initiative（自主）和Professional（专业）。

这里欢迎讨论，也平等愉快，

这里鼓励尝试，也遵守规则，

这里享有权利，也承担责任，

这里包容失败，更重视反思与总结，

这里期望合作，更分享成功与经验，

这里接近真实商业运作，更有效规避风险。

有这样一群人，

他们志在远方，也身经百战；

他们充满智慧，深谙世道，却从不以此为恶；

他们视野纵贯千古，横亘四野，包容宇宙；

他们善于表达，满腹经纶，却从不以此自得；

他们是卓越的领导，也是优秀的士卒；

他们拥有大局观，更不吝啬对细节的关注；

他们有高贵的气质，却也决不轻易愤怒；

他们彼此相互信任，友谊深厚，并肩前行；

他们用智慧保护理想，用坦诚凝聚士气；

他们谦逊，他们博爱，他们不以己悲；

他们喜欢无心插柳，于谈笑间樯橹灰飞烟灭，日臻完境。

他们？他们就是未企人。

理想主义是我们的本性，务实是我们的盾牌利器。

俱乐部从她的创造者处继承了这样的气质，并把这样的气质不断传承。

激扬文字时，我们为“坚守宽容、诚信和正直这些人类的基本价值”而真心感动；

项目运作中，我们宁肯牺牲效率而去坚持帮助别人成长，相信每个人都有潜在的伟大的能力；

即使面对争执和矛盾，我们依然坚信坦诚的交流、真诚的沟通，用大的胸怀气魄去包容。

《言论》是未企的内部刊物，上面记载的是未企会员沉淀下来的思考的精华。

具体内容囊括组织文化、战略发展、项目感悟、朋友情谊等多个维度。《言论》给读者带来的是一种心灵的对话和深层次的思想交流。通过对《言论》的阅读，读者也能够了解每个时期未企人的关注点。

一共编写了四期《言论》。

未企大学

定位： 未企大学是一个整合“未来企业家俱乐部”所有内训项目的平台

理念：会员与俱乐部共成长

功能：统筹俱乐部内部培训项目，形成科学培训体系的专业内训平台 ；提高开展内训的时间计划性和内容的体系性；推进自我教育（self-education）与相互教育（co-education）的更好实现！

青蓝论坛

青蓝创业论坛是未企品牌项目之一，论坛邀请成功的创业人士，以讲座、晚会、对话、沙龙等形式畅谈创业经历和体会，为建设浙江大学的创业文化、培养浙大学子的企业家精神、激发浙大人的创业idea等做出了重要贡献。如今青蓝创业论坛已经成功举办过九届，邀请过娃哈哈总裁宗庆后、赛伯乐创始人朱敏、宁波方太集团总裁茅忠群、中国搜索CEO陈沛等成功创业人士，在校园内外产生了广泛影响。

研究生创业素质拓展班

浙江大学研究生创业素质拓展班创办于2007年4月，已成功举办6期，第7期也正在如火如荼地进行中。素拓班旨在提高有创业意向的研究生的创业素质，培养一批致力于创新创业并拥有一定创业能力和实践基础的高层次人才，邀请了包括杭州市高科技投资有限公司董事长陈长泉，杭州市科技局局长楼健人，浙江大学管理学院寿涌毅、魏江教授等为创业素拓班的学员讲授了一系列的讲座，受到了在校研究生的热烈欢迎。

圆正天使创业直通车

创业直通车是由浙江大学创新技术研究院有限公司和浙江大学党委研工部主办,未企承办,为浙江大学在校大学生和毕业不超过两年的校友搭建创业项目展示、融资和创业孵化的平台，为优秀的项目和团队提供场地、资金、政策、创投等服务，真真正正地服务于实实在在创业的浙大学生的项目。

新项目开发

新项目开发是每年PM的常备项目，目的是为未企注入新的想法和活力，诸如青蓝论坛，麦秀均出自新项目开发。新项目开发项目组是idea最好的孵化器，希望通过这个平台，将大家对于未企，对于未来的想法，创造力得到最大的实现。

馒头制度

Mentor制度，也叫馒头制度，是未企开创的加强新老会员纽带、促进新会员了解未企的一个举措。

每当新一批会员加入未企之时，便是馒头家庭大规模组建之机。

一般由一男一女的大馒头组合在新会员破冰时面向新会员招募一男一女小馒头组成馒头家庭，并在随后的半年时间里帮带小馒头熟悉未企环境、完成项目任务、增进彼此感情。

未来领导力

未来领导力项目旨在培养俱乐部的核心成员和未来领袖，在项目过程中引导参与者进行对俱乐部的传承和创新进行思考，更深入地了解俱乐部的历史和现状，更明确俱乐部的未来发展道路，促进新一届主席团候选人之间的交流、了解及磨合，为未来的合作打下基础。