从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。

O--Overall 全方位

E Every 每人

Everyday 每天

Everything 每件事

C Control 控制

Clear 清理

日事日毕 日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

OEC管理核心思想

提倡的“日事日毕，日清日高”、“事事都经营，人人都创新”、“管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”、“责任到人”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。

企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

“斜坡球体定律

和的差值成正比，与企业的规模成反比。

其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和

(F动1+F动2+F动3)

企业的动力有三个：

一是基础管理的止退力；

二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；

三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；

F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）

海尔常谈到的阻力有两个：

一是来自企业内部自身情性的下滑力；

二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。即规模。

海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；

日清日高解决速度的问题，使F动2+F动3＞F阻2。