2011年11月，曾任
钟祥市卫生局副局长、卫生局副局长的郑雄参加湖山村两委选举，高票当选为湖山村党支部书记、村委会主任。没有水泥路，没有自来水，没通网络电视，几个组由于电压过低，洗衣机不能洗衣服，电饭煲连饭都煮不熟。怎么办？郑雄着手的第一件事，是建班子。他借鉴企业管理经验，实行“三个三分之一”配班子，就是本村选的干部占三分之一；聘请党政机关、事业单位退休干部占三分之一；聘请大学生占三分之一。当年冬天，郑雄捐资近100万元，硬化了七条通组主干道，开通了所有农户的自来水，改造升级了电网，打了2口机井，扩挖了20多口堰塘，恢复了中断30多年的通组广播，在重点区域安装了电视监控。大年三十晚上，七十多岁的老书记代表全村村民，给郑雄送了一百个土鸡蛋，当时他无法抑制自己的情绪，流泪了。郑雄紧紧握住老书记的双手对他说：只要大伙对我满意，这个书记再苦再难我也要干下去！建什么样的湖山？是郑雄思考的核心问题。他走遍了湖山村的每一块土地，走访了湖山的每户家庭，自费考察了全国17个新农村建设示范点，最后确定了“发展村级集体经济，村富带民富，村、民共富”的新农村建设思路，定下了“一年打基础，三年大变样，五年换新天”的目标。还请华农、武科的专家教授编制了《湖山村新农村建设总体规划》，并将其挂在村委会的门口，村民们看了心里敞亮，对湖山的未来有了信心！清理集体资源是郑雄办的第二件事。从2012年春开始，他着手清理被少数村民非法侵占的土地、堰塘、山林、水库、鱼池。这次清理，涉及到部分群众的切身利益，工作难度极大。郑雄拉下脸皮，首先从亲戚开刀。他有个姑表亲，占用村集体土地8亩多。郑雄先让村干部上门做工作，做不通；自己两次上门也做不通；最后请出80多岁的老父亲出面，于情于理讲了很多道理，终于做通了工作。截止到2015年，全村已清理出土地500亩、堰塘206口、鱼池300亩、山林50亩、水库2个。通过企业运作，村集体收入达900万元。有了资金，郑雄开始一步步实施湖山村的新农村建设规划，先后建起了占地100亩的党员群众活动中心、院校专家科研培训中心、文体活动中心，建设了湖山村第一个生态农民小区。同时还引进了多家企业进村投资，办起了液化气站、10万吨的粮食收储公司、万只育肥羊基地、千亩农业生态园及高效农业示范基地，高标准幼儿园正在建设中。村集体基本建立了常态收入机制，2015年村集体收入已达50万元。一个企业家，当财富积累达到一定高度，就要担当起更多的社会责任。这些年郑雄累计向社会捐款近200万元，帮扶了几十个困难家庭，收养了一名孤儿，奉献这些爱心，虽然很累，但也很快乐！这种快乐对他个人来说，也是一笔宝贵的人生财富。有了群众的支持和社会的认可，郑雄说他将倾尽全力，努力把湖山建设成为“基础设施建设化、绿色基地科技化、人居环境社区化、自然风光田园化”的美丽乡村！
郑雄在卫生院从事了6年临床医疗，当了4年院长，后来先后担任钟祥市卫生局副局长、计生局副局长。2002年10月辞职下海，开始了人生的第一次创业。经过十年奋斗，他先后创办了3家民营医院、1家磷矿企业，到2012年底，公司拥有固定资产1亿元，年营业额达1.4亿元，安置就业近400人。2011年，他把几家企业全部交给了职业经理人管理，决定为湖山的乡亲们做点事情。2011年11月，他参加湖山村两委选举，高票当选为湖山村党支部书记、村委会主任。