作为“动漫”概念的提出者，《漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体，创造性地把资讯与原创加以融合，以
海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人，彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的不成文定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展埋下良好的种子。
此外，多年的
市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行
文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销
图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展
新华书店以及邮发等渠道，并开发了网上订购、
校网直销、超市、便利店等特殊渠道。建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖各个市场层面的
基础平台，这也是杂志发展的先决条件。
创意工业的核心是人的头脑，因此
人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才
激励机制中最具价值的举措，不但创造了畅销的产品，亦成就了期刊的品牌。部分在漫友
文化发展成熟的编辑作为
人才输出，成为行业单位的精英和顶梁柱，一定程度上也加快了中国
动漫产业人才的职业化进程。有人说：在某种意义上来说，《漫友》就是中国动漫的“
黄埔军校”。