火炉效应指组织建立管理约束机制后，如果有人违反组织纪律，就会受到严厉的惩罚，这就像用手触碰滚烫的火炉，会烫得立即将手缩回一样。此后再遇火炉，会尽量避免触摸。

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相传，成吉思汗治军甚严。有一次，为考查军纪，他命人悄悄在路过抛下一副“金马鞍”，并暗中派人监视。路过的人来来往往，发现金马鞍的不在少数，但却没有一个人去动它。最后，只好捉来了三名路人，由大汗亲自询问他们不取金马鞍：

第一个说：大汗以德施政，常常教诲我们臣民不取不义之财，小民不曾有此想法。再说，小人立过军功，大汗曾赏赐过我一幅更珍贵的金马鞍。

第二个说：大汗订有法规军纪，小人发过誓言，不能违背；

第三个说：大汗对违令者严惩不贷。小民虽羡慕金马鞍，但不敢下手贪为已有，恐惹杀头之罪。

成吉思汗听后哈哈大笑，甚是满意。

在这则故事里，成吉思汗严明的军纪，严格的管理，起到了“火炉效应”的作用。打个比方，凡是有社会组织的地方，一定有管理的存在；凡是有管理，就必须有成文或者不成文的制度。制度的设立，犹如立起遍体通红的“火炉”。制度应当白红黑字张贴到墙上，火炉也要设立在家中厅堂明显之处，起到一系列的“火炉效应”作用：一是应该让人人知道，制度不容违背，“火炉”不能触及；二是一旦有人竟敢火中取栗并触及“火炉”，必须无一例外，受到“烫伤”的严厉惩处。