对现代企业而言，物流职业经理人制度已经成为其不可缺的一部分。但由于物流职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业对物流职业经理人的地位和重要性并未形成正确认识，阻碍了物流业健康发展。

随着物流越来越火热，物流经理人一方面被越来越多的人所关注、所羡慕；另一方面，由于我国物流目前尚处于萌芽阶段、发展初期，物流并没有像国外那样在企业盈利发展中起着举足轻重的作用，因此导致物流经理人在企业所有经理级别中扮演着一种尴尬的角色。

因此，为贯彻落实《关于促进我国现代物流业发展的意见》提出为进一步推进我国现代物流业的发展，在全国范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系的要求下，提高我国物流职业经理人的素质和能力，增强我国企业的核心竞争力，实施人才强国战略.为此，国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心推出----国家物流职业经理人职业认证项目。

1、操作层面的管理

职责是组织、领导、指挥下属，使物流部门的全体员工形成一个团队，在企业整体目标引导下协同工作，完成物流管理的基本职能。

2、经营层面的决策。

包括两项主要工作 第一，物流经理需要与其它部门保持密切的联系，协调各部门的计划衔接。如采购量与销售量的衔接，采购时间与销售时间的衔接，运输批量与销售量的衔接等。从全局考虑优化资源，以实现企业最好的经营业绩。第二，物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。

现代物流要求物流经理人不能只有一种单一的物流知识、物流技能，而是要有一种综合的技能、综合的知识。这个知识既要求物流经理人懂对象、手段、又要懂国家的政策。这就劳动手段来讲，从IT技术到各种各样的技术都要懂，这是物流经理不同于一般的产品销售经理，或者高于产品销售经理的重要一点。物流之所以这么晚才发展起来，就是因为物流的人才要求知识面非常广，发展难度很大造成的。大部份被调查的物流经理认为，物流经理要学的东西实在太多，实在是学不完的。老师教的东西也是有限的，从不同行业吸取出来的知识才是无限的。所以通过正规途径学习深造只能是一种思维方法，实际生活中的每一件事其实都可以增加自身的价值。

为了有利于和其它部门的沟通与协调，物流经理除了需要具备沟通与协调能力以外，还需要对的业务有全面的了解。每一行业都涉及物流，而且都有各行的性质特征，有的相差非常大，同样是物流，零售物流是最复杂，而汽车物流是最高端，因此，企业根据产品服务的特性选择物流经理非常关键，特别是一些大型物流企业，汇集了各行各业的物流精英，目前的宝供物流就吸纳了来自海尔物流的总经理、招商物流的副总、民润的董事长等高级物流经理人，宝供将发挥每个人的从业经验，全面负责某一行业的物流运营，从而必须承担指导一线作业人员和公司领导施加的工作压力。

物流经理能承担一线操作员工和公司领导的双重压力.跨多个行业的物流运作特征决定了其会外界环境的因素的制约.某一环境出现问题，物流经理必须得迅速作出解决问题的方案.物流环节紧相扣并且都保持24小时运作，物流经理时刻都得关注每一个环节的运作情况.调查发现，物流经理一个星期法定40小时的工作时间显然不够。 加班加点成为他们的工作特征.另外，物流经理身处管理层与执行层的位置，在运作过程中经常受到公司管理层的批评和监督。

物流职业经理人认证分为初级、中级、高级三个级别。

物流经理（具备下列条件之一者）可申请报名

1、大专以上学历，三年以上相关工作经验；

2、本科以上学历，一年以上相关工作经验；

3、经营及物流管理等相关专业本科在校生．

现代物流管理基础与实务（1）

物流基本概念、物流管理基础、供应链管理、物流规划和计划、企业物流作业过程管理、企业物流成本管理、企业物流信息管理、物流组织的经营和管理、物流组织及流程分析、物流运营实务、物流管理法律法规实务

现代物流管理理论与方法（2）

物流管理的经济分析基础、系统工程的基本理论和方法、投资活动的经济分析

物流系统分析与管理决策、物流信息系统分析和应用技术、项目组织和管理