DDB 中国区首席创意执行官。曾任台湾智威汤逊广告执行创意总监6年半。2006年9月狄运昌加入全球创意排名首屈一指的DDB，担任中国区首席创意执行长一职。

狄运昌的标志性红帽子：

狄运昌标志性的红帽子是他个人品牌的象征。广告界的“帽”君有两个特别有名，一位是喜欢戴红色帽子的狄运昌，另一位是喜欢戴黑色帽子的叶茂中，此二人堪称广告界的“红与黑”，都有着自己特立独行的个性。在武侠小说里，“人剑合一”乃武林高手习剑达到“人不离剑、剑不离人”般的高深境界。而在广告江湖，“人帽合一”仿佛成了创意高手修炼于外在的一种境界，戴上帽子就如同孙悟空有了金箍棒，神者无敌。狄运昌就是这样一位“人不离帽，帽不离人”的创意高手。

狄运昌拥有21年的广告经验，他却一直保持着广告新鲜人的热情与好奇。他曾任台湾智威汤逊广告执行创意总监共6年半之久，在这一段期间智威汤逊不只在各大广告奖一直保持名列前茅，更在2003年夺得台湾风云广告代理商的头衔，并分别在2002，2003，2005年被台湾50大客户评为“台湾最令人欣赏的广告公司” 并连续在2003，2004，2005年在Campaign Brief Asia的亚洲创意排行榜中名列台湾最具创意广告代理商第一名，同时智威汤逊的营业额也连续三年高居台湾各大广告公司年度排行榜第一名;他除了在各大广告创意奖获奖无数，也是台湾极少数赢得坎城广告奖奖座的创意人；更在2006年获得“台湾年度杰出创意人”的荣衔。他曾受邀担任龙玺全球华文广告奖评委主席，也曾获选为时报广告奖评委主席以及4A自由创意奖评委主席，也多次应邀担任各大国际广告奖的评审如：龙玺广告奖，时报亚太广告奖，亚太广告节（Ad Fest）,伦敦广告奖，纽约广告奖……等。

2006年9月狄运昌加入全球创意排名首屈一指的DDB担任中国区首席创意执行长一职，他的创意热情与诚恳迅速吸引到了麦当劳、中国雅虎、曲美家具……等知名客户，他为麦当劳客户设计“超值达人”的网路广告帮助客户业绩成长10%，并让客户网站的点击率增加170万次。同时，他也为Pepsi设计出果缤纷的上市广告影片，帮助客户在广州、福建两大市场赢得200%的销售佳绩。他相信优秀的创意人要积极地提供客户多元且具有销售力的创意方案。

演讲题目：有传染力的广告

广告概念：uncertain is the new normal

狄运昌是一个非常机智的人，播放投影的时候工作人员把会议室的灯光调暗，但调试的时候欠缺经验，把会议室搞得忽明忽暗，狄运昌借题发挥，说：“我们会议室里忽明忽暗，变化多端的灯光正如我们这个社会，充满了不确定性。然后引出他的广告概念：uncertain is the new normal 他有新意的介绍和对不确定环境的灵机一动引来了场下阵阵的掌声。

相对于过去的消费者来讲，消费者被日新月异的科技和丰富的娱乐将注意力打散了。用户与广告发展初期的用户对广告的态度也是大相径庭。

消费者：需要对话，需要互动，需要将自己的体验分享给认识和不认识的人。

传统的广告方法：购买媒体，赚得注意力。

先进的广告方法：创造内容，赚得注意力。

广告策划需要抓住一个规则：分享，是最佳的传播平台。

策划出消费者可以，并愿意与他人分享的广告，那么这个广告是必然会成功的。

例一：公益广告 倡导低碳生活，少开车多走路。这是一则需要人们参与的互动行为广告。路口，原本人行横道线的位置，被一幅苍白的画卷所取代，画面中只有灰白的枯树，在一片惨白中瑟瑟发抖。而路口两边的垫子上有绿色的颜料，于是，伴随着每个人步行穿过马路，鞋子从垫子上沾了颜料，每当有人走过都会为大树增添几片绿色的叶子，渐渐地，枯树将重新披上绿装。以此来宣传低碳生活，提倡人们多走路少开车。此广告不但创意新颖，而且让人们参与到其中真正的互动起来。真正把广告做到人们心里面。