Independent Demand (独立需求) 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的
需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。
一、 发挥积极作用，影响需求。企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。反之，抬高价位都会使需求减少。
二、 被动、简单地响应市场需求。由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只是简单地接受所发生的一切。如果企业正满负荷运营，它也许就不想去改变需求状况。其它可能的原因包括：广告费用过高，企业无力改变需求；市场规模一定且处于稳定状态，需求超出其控制范围（例如只有唯一的
供应商）。此外，诸如竞争、法律、环境、道德伦理等因素也是企业只能被动地接受市场需求的原因。
当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。因此，独立需求是一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项目的需求产生影响的需求形式，如对
产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为
非独立需求或
相关需求。相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型，如
半成品、原材料。相关需求是从独立需求中推导出来的。物料需求计划根据独立需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。
BOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间，父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的，所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则。总则：外购的
直接材料，肯定也必然是BOM的最底层的断阶,BOM最底层的材料也必然是外购材料。最底层到
产成品之间，都是
半成品。在中间如何断阶，一是要看管理的需要，二是要看管理的能力。因为管理也是需要成本的。BOM描述产品的构成是通过物料父子关系的描述来实现的，这种单层
物料清单为BOM的维护提供了方便，避免了因为物料改动而对各较高层清单造成变化的影响，这也是BOM断阶的主要原因之一。BOM是ERP运行的基础，必须被准确并恰当的构成。也就说说：BOM不仅仅是反应产品的构成(完全缩排物料清单)，还要反应构成的逻辑关系，以满足管理的需要。额外说明的是：基本的BOM原理中，只强调了
物料编码的唯一性，并没有强制要求对BOM中处于同一等级(或者说同一单层物料清单)的物料进行合并。在复杂的装配中，有部分零件(尤其是标准件)，虽然都是最底层的物料，可能出现在BOM的各个层级。而且有可能在同一等级中起不同的作用。所以在有的情况下，即使是同样的物料，如果保留其会更好的描述产品的构成情况，也不建议对定额进行合并。