王利芬，出生于湖北省武汉市，媒体人，创业者，自由撰稿人。

教育与研究经历

1982年至1989年，就读于华中师范大学，获哲学学士和文学硕士学位。

1989年至1991年，在武汉大学中文系任教两年。

1994年，毕业于北京大学中文系，获得文学博士学位。

1996年，出版专业书籍《变化中的恒定》由广东人民出版社出版。

2004年，赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会研究美国电视媒体，期间王利芬遍访美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。采访对象既有在全世界享有盛名的节目主持人：华莱士、汤姆·布罗考、蒂姆·卢瑟特、彼得·詹宁斯等，也有《60分钟》《新闻时间》CNN国际频道等著名栏目和机构中的制片人、总编辑、高级撰稿人等幕后人员。经过了详实的资料整理与深入思考，写出了《对话美国电视》一书，由中信出版社出版。

2007年至2009年，两次受美国哈佛大学肯尼迪政府管理学院邀请参加“全球青年领袖领导力”培训。

CCTV经历

1994年至1999年，CCTV《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》记者、编导。

2000年，CCTV《对话》任总制片人、主持人。

2003年，CCTV《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》《经济半小时》总制片人。

2003年2月至2004年8月，担任广经中心资讯节目工作室主任。

2005年，CCTV《赢在中国》总制片人、主持人。

2008年，CCTV《我们》总制片人、主持人。

创业经历

2010年，王利芬辞去央视公职，创办北京优视米网络科技有限公司并担任总裁。

2011年，与中国教育台播出优米制作的《在路上》，获收视最具成长性栏目奖和最佳节目奖 。

2012年，获得由中关村国家自主创新示范区领导小组办公室颁发的 2012 年中关村(中国硅谷) 高端领军人才称号。

2013年，大型商战真人秀《赢在中国蓝天碧水间》被国家新闻出版广电总局评为“2013年广播电视创新创优栏目”。

2014年，策划并举办《赢在中国》O2O高峰论坛、互联网金融高峰论坛、大数据高峰论坛及新地产新未来高峰论坛；同年，优米取得北京高科技企业资质。

2016年，联合北京卫视和深圳卫视主持《有志·赢在中国》。

2017 年，担纲打造用调查的方式讲述了三位传统产业企业家如何完成转型的故事，与此同时，马云、柳传志、史玉柱三位企业家都分别为此片进行了推荐和点评。《新版赢在中国》在新媒体和社交平台播出后，受到广泛的欢迎，腾讯、新浪微博、秒拍、优酷等平台全网播放次数过亿。

2018年1月，与深圳卫视合作融媒体财经评论节目《对话王利芬》；同月，推出线下服务创始人培训企业家产品《赢在中国CEO特训营》；3月，打造《王利芬成长社》音频节目，产品的理念是读书、读人、读社会，开启社会上升通道。

1997年，获“中国国际新闻一等奖”；

2005年，被达沃斯世界经济论坛评为“全球青年领袖”；

2013年，《赢在中国蓝天碧水间》被国家新闻出版广电总局评为“2013年广播电视创新创优栏目”。

从小便心怀北大梦的她，1982年高考时，却考进了华中师范大学政教系，硕士毕业后，她在武汉大学中文系任教两年。直到1991年，她考进北大中文系攻读博士学位，终于圆了梦。“踏进北大，我首先看到的不是博雅塔，不是未名湖，而是在阳光下闪闪发光的银杏树。从那一刻，金色的银杏成为我梦想的色彩，不曾离开过我。”王利芬说，“其实在每一个人心里，都能找到这样一棵银杏树。”

对梦想的追求，让王利芬走出了不寻常的一步：1994年，她从2000多人中脱颖而出，进入中央电视台，做了5年调查记者后，她打造了《对话》栏目而成名。而《赢在中国》更是让她的事业冲上巅峰，但此时，她却出人意料地选择了辞职。“我见证了太多创业者的激情、路上的心酸，创业的愿望在我心头一次次萌生……”随着互联网的冲击，她敏锐地意识到，曾经熟悉的观众正在渐渐远离电视，这种感觉让她焦灼不安，内心从未熄灭过的创业热情再度燃起。她决定自己创业，切入口就选在网络电视。

2009年，王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训时，就想到要做一个类似于淘宝的C2C网站，只不过她想要售卖的，是无形的商业智慧和经验，可实际结果却是，几乎没人愿意为此付费。通过深入调查，她发现网友更希望知名人士来跟他们分享和交流，人脉发达的王利芬想请来那些商界大佬，并非难事，于是，网络电视的想法呼之欲出。最终，她成立了优米网。“我不喜欢‘成功学’这个说法，但这中间有一些因素的确是铁定的，我们可以通过规律的分析，让一个人的成长、一个公司的成长加速度，或者是能少走弯路。创业的智慧，我认为就是‘脑黄金’，尤其是实用性的‘脑黄金’，可能是我们这个社会非常需要的。”被外界称为“创业教母”的王利芬，却自称并不是最优秀的创业者，“我的公司成立才几年，我自己也还在摸索。我也面临着很多的坎儿，心理的坎儿，公司的系统性商业架构方面的坎儿，所以我只能说是在路上，一切不过是刚刚开始。”

1. 有许多年轻朋友常常会说，你能联系到马云、史玉柱，可不可帮助他这样那样？是的，我能联系他们，但是我并不常联系，一是我不想随便打扰，二是许多事情需要自己咬牙挺过去（尽管他们已经给优米极大的帮助），因为天助自助者。我写这些是想分享当一个人遇到困难时，首先想到的是通过自己如何克服，不要随便张口，人家帮助你是情份不帮属正常。有许多人别人不帮就抱怨，这样只会朋友越来越少，珍惜人家的毎一次哪怕一小点帮助，理解人家不帮的理由，你的朋友会越来越多。

2. 以下几点你会失去这个人成为你的朋友的可能性：1对别人所托之事自已又承诺了的无下文。2在社交场所表现出对他的忽视甚至轻慢。3你在你认为信得过的人中间说了这个人的坏话。4你无意中表现了对他的不屑又被他捕捉到了。5你在他有困难向你求助的时候敷衍了他。6你在有些决策上显示了他对你的无足轻重。

3. 移动互联真正的大时代到来了，它让以用户体验为中心的产品设计得以真正实现，同时用户与商家的关系变成了价值共享群体，在当下的商业逻辑当中，吸引用户的手段变了，与用户的关系变了，用户需要运营了，用户变成了企业赖以生存的脚下的土地，只有用户是商业中最坚实可靠的东西。

4. 心静不下来不可能有明智的判断，我看到一些热闹人常常在名个场合找机会，找合作，找人脉。其实埋下头苦干加巧干就是最大的机会，自己脚下的土地不坚实，上面盖什么漂亮房子都是白搭。职场人把业务做精，创业者把客户服务好就是脚下的土地。

5. 许多人跟人家交往时都希望自己能占点小便宜，付出得少希望得到的多，这样的人朋友一般都少，因为人都不傻，你总想从别人那里得到，其实最后得到是最少的。这个道理懂的人十个中间没有一个。

6. 不行的人主要是脑子不行，行的人主要是脑子行。跟所有的牛人交流，他们都能迅速了解决定事情的重要因素、业务要件、行业动向、产业生态、跨领域的可能性、自己的局限和喜爱，这样脑子清楚的人你说做什么不成功呢？投资脑子吧，这是根本。

7. 创业初期工作重要性排序：1让公司活下来并体会公司这个产品的各项核心要素。2活下来后找出公司发展的大方向。3有了方向后进行阶段性目标的落地。3培养和寻找公司长期发展的人才。4找好适合的激励机制。5建立钢性和弹性相结合的管理方式。6找投资人。7以上事项许多是同时进行。创业对人的要求太高了。

8. 这句话反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作。如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。

9. 创业者要有恒心，要耐得住寂寞，特别是那么多人有移动互联网焦虑症时，更不应让自已乱阵脚。其实对于刚创业的人来说，找到驾驭公司的感觉都不是很容易的，再加上新趋势的日新月异，很容易不知如何是好。放眼看去，今 日激战在移动互联网大潮的人哪个不是创业的老兵？不要随例跟人比，春江水暖我自知。

10. 跳槽穷半年，改行穷三年。1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会。5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢团队。