王晓翔，男，1973年生，1995年对外经济贸易大学国际工商管理学院国际企业管理专业大学毕业，2001年澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士研究生毕业，2008年西南财经大学会计学系财务管理专业博士研究生毕业，澳大利亚会计师公会会员、中国注册会计师、管理学博士，会计学博士。
历任
中国兵器装备集团公司财务审计部财务会计管理处副处长、总会计处处长、预算处处长，中国兵器装备集团公司财务部副主任，
中国长安汽车集团股份有限公司副总裁，中国兵器装备集团财务有限责任公司总经理、党委副书记，中国兵器装备集团公司财务部主任、中汇富通(深圳)有限责任公司董事长；
中国电子信息产业集团有限公司总会计师、党组成员。
在2005年底成立之初，南方汽车就面临如何将
长安汽车、
长安福特、
长安铃木、江铃控股等5家整车企业和20多家零部件企业整合的难题。
作为公司分管财务工作的高管，王晓翔针对实际情况提出“财务大集中管理”理念和“财务工作要与业务结合”的目标，并亲自设计出集团财务管控架构，公司财务业务一体化工作也已全面展开。王哓翔在南方汽车内部大力推行“一套账”管理模式。该模式成为南方汽车财务集中核算的一大特点，辅以财务信息化实施，南方汽车真正实现了数据、信息、核算和管控集中，为公司做大做强奠定了坚实基础。
由于推行资金集中管理，南方汽车2007年已集中资金超过2亿元，存量集中度接近80%，降低企业融资成本500万元，使集团贷款总量减少10亿元，通过合理调配资金为集团创效益达2000余万元，资金运作成果明显，引导资金投向高收益、高成长企业及项目的观念深入人心。2007年，共获得银行52亿元
综合授信额度，与光大银行和
民生银行分别签署了战略合作协议。