王福涛，笔名王子，中共党员,本科,工学学士 ，PMP,PMP教官，PMI会员, 国家二级工业设计师，企业讲师，高级工程师,世界项目管理推行者，中国项目管理忠实宣导者。

2009.3 - 2009.9　清华大学光环管理学院 国际项目管理师

2006.9 - 2007.12 清华大学深圳研究院 主攻生产工程师

2002.9 - 2006.7　贵州大学 工业设计 工学学士

2003.3 - 2005.7 中国联通及中国电信 高校客户经理 主管贵阳各大高校销售

2006.3 - 2007.7 君健文具集团 设计师/副总监

2007.8 - 今 怡业股份 产品经理

2009.12-今 清华培训机构及其他各种培训机构 任职讲师

项目管理对企业的作用

项目管理九大知识领域与5大过程组

怎么降低公司成本

设计与社会的关系

员工与老板

SMART原则

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

项目管理的十大原则

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事预则立，不预则废；

5 磨刀不误砍柴功；

6 统筹兼顾；

7 无以规矩不成方圆；

8 欲速则不达；

9 众人拾柴火焰高；

10 不知言，无以知人也。

ITTA原则

一个好的项目,要想成功,ITTC必不可少:I即Idea，意即好的创意；T即Team，意思是团队；T即Timing，意思是时机；A 即Action，是执行的意思。

对于任何一个在职场工作的年轻人来讲，有一个好的创意或者说有一个好的团队，都不是你成功的充要条件。如果你有一个很好的创意，在很不合时宜的时候提出来，那么结果可想而知。同样，如果你的创意很好，提出的机会也非常好，各级审批也都顺利得以通过，但选择了不太合适的人选，也就是没有组建合适的团队，那么结果也可预见。所以，重要的是你有好的创意后还要组建一个合适的优秀的团队，选择一个合适的时机，切实去贯彻执行。即使你及你的团队不能顺利成功，那么你们离成功也不是太远。推而广之，一个企业又何尝不是这样呢。

组织过程资产

在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。

组织过程资产的内容

组织过程资产主要包括但不限于以下内容：

项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。 项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。 项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。 项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。 　组织过程资产由两类构成：

一、组织指导工作的过程和程序： 组织的标准过程，例如标准，政策（如安全和健康政策），标准产品和项目生命周期，质量方针和程序（如过程审核，目标改进，检查清单，以及应用于组织中的标准化过程定义） 标准化的指导方针，工作结构，提案评价标准，以及工作状况测量标准 模板（如风险模板，工作分解结构模板，项目进度网络图模板） 为了满足项目的特殊要求，组织标准过程中采用的指导方针和标准要作适当的修剪 组织通讯需求（如明确可用的通信技术，被许可的传播媒体，录音记录和安全需要） 项目收尾的指导方针或需求（如最终的项目审计，项目评价，产品确认和认可标准） 财政控制程序（如时间报告，必要的花费和支出复核，会计法规，标准合同规定） 问题和缺陷管理过程定义了问题和缺陷控制、鉴别、处理决定和活动条目跟踪 变更控制过程，包括了修改正式的公司标准，政策，计划，过程（或任何项目文档）。以及批准和生效任何改动时遵循的步骤 风险控制过程，包括风险种类，确定概率及其后果，以及概率和后果的矩阵。 批准和发布工作授权的程序

二、存储和检索信息的组织公用知识库： 过程测量数据库是用来收集和提供测量过程和产品的数据 项目文件（如范围，成本，质量基线，执行情况测量基线，项目日历，项目进度网络图，风险登记，计划应对活动，以及定义风险影响） 历史信息和来自知识库的教训（如项目报告和文档，项目收尾信息和文件，跟以前所有项目选择和执行情况有关的信息，以及风险管理努力的信息） 问题和缺陷管理数据库，包含了问题和缺陷的状态，控制信息，问题和缺陷解决方案和行动结果 结构管理知识数据，包含了对所有正式的公司标准、政策、程序和任何项目文档的释义和基线 财政数据库，包含诸如劳动时间、花费成本、预算和任何项目费用超支的信息。

知识管理(KM)

知识管理（Knowledge Management，KM），在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。

21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。

PLM的功能

一套高效、完善的PLM解决方案能让企业建立详细、直观和可行的数字化产品信息；及早综合各个参与者的信息，从而发现和解决关键问题；对交付生产、更改控制和配置管理等关键过程进行控制，并使之自动化。

总体功能

从企业实施PLM的全局来看，PLM具有这样一些功能：

·构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库

·实现产品开发过程的自动化，由工作流和生命周期驱动

·为所有用户提供独立于CAD系统以及基于Web的2D和3D产品信息可视化插件功能

·使用基于角色的Web访问功能来获取产品和过程信息，具有基于事件的提示功能

·项目和计划的管理与协作

·对过程和活动监控及改进的分析和报告

·更改、配置和发布管理过程的最佳方法

·零件和设计的参数化搜索，最大程度实现设计重用

·用于制造业设计和采购的制造协作区

·对机械CAD、电子CAD、ERP、CRM、Web服务等企业应用系统的集成

核心创造、协作和控制功能

如果没有一个集成的基础结构通过提供广义企业协作功能，把计算机辅助设计(CAD)和产品数据管理(PDM)等传统的数字化产品解决方案整合起来，促进创造、协作和控制这三项相互依赖的功能之间的协同，制造商就不能有效地优化他们的产品开发过程。

PLM通过三项主要且相互依赖功能之间的配合来优化数字化产品价值链：

·创造——获取并挖掘思想和知识财富，并把它们融入到数字化产品中，使其能够提供关于产品结构、外观和性能的可行性、交互和直观的表示。在产品开发过程早期，“创造”非常关键，而且在更改时，它仍然很重要。

·协作——与产品开发价值链中的其它参与者高效沟通，以便不断获得创造性的信息，并在极易对设计进行更改的早期发现和解决问题。

·控制——为了确保产品开发过程能尽快带来成果，确保协作者在不同阶段不断趋向一致、最终在设计发放时达到完全统一。

细化功能

文档文件管理和储存能让用户按照多个版次级别、各种格式编制和管理包含多个文件的复杂出版物，引用外部管理的转载文件。核心功能包括数据仓库的检入和检出、版本控制和历史记录管理。

一体化搜索引擎作为一种执行快速且简单的跨系统查询方法(假设一套广义企业解决方案中有多个不同的数据库)，它结合了标准的Web搜索引擎技术。该搜索引擎能让用户快速找到企业中几乎所有类型(例如：零件号、ECOS、文件等)的产品信息，而不考虑它们的结构或位置。

生命周期管理把产品生命周期定义为一组连续阶段，它可以确定对象目 前所处的阶段和对象进入下一个阶段必须满足的关口条件。通过把工作流过程与生命周期阶段和条件关联起来，它能让生命周期管理的对象自动完成它们的生命周期。这种工作流支持的生命周期自动化过渡可以提供高额生产利润。

工作流管理能让用户在一个灵活的过程管理构架中，积极指导和监控他们的独特业务过程，以便提供先进的产品、缩短上市时间和降低开发成本。样品工作流模板有助于制造商快速定制和部署通用业务过程。

注意你的思想，它们会变成你的言语；

注意你的言语，它们会变成你的行动；

注意你的行动，它们会变成你的习惯；

注意你的习惯，它们会变成你的性格；

注意你的性格，它们会决定你的命运

Pay attention to your thinking,They will become your words;

Pay attention to your words,They will become your actions;

Pay attention to your actions,They will become your habits;

Pay attention to your habits,They will become your character;

Pay attention to your character.They will decide your fate

-爱 -

你我遗留的芬芳,散落在孤寂的莞城,

紧握爱情的绳索,去寻找我们美好的未来,

悄悄地鼓励着。。,去创造属于美丽的港湾,

敞开你的心扉,让我装饰你的梦,

牵起你的手, 让我撑起整个蓝天

-如果男人能怀孕-

如果男人能怀孕，那这个世界肯定会天翻地覆。

首先，会有一大批极其有绅士风度的男士站出来表示愿意替女性同胞在这件事情上分忧解难，于是乎一大群大老爷们在几个月后便会大腹便便地出现 在众人面前，当然其中一部分比较腼腆的可能不好意思承认自己怀孕，借口啤酒肚搪塞众人的疑问。

紧接着，各种各样的问题就会接踵而来，怀了孕的男人总归得注意身体，周末不能通宵看球也就不说了，连三五好友在一起聚会，又不能大鱼大肉，也不能穷吃猛喝，一个个还要注意饮食结果，啤酒不能喝，聊天的时候连烟也不能点，一个个只能在旁边老婆的监视下顶着个大肚子小心翼翼地在那讨论胎教心得，心中肯定十分苦闷。

当然有弊也有利，怀了孕的人肯定是家中的重点保护对象，平时“气管炎”的几位那可是真的到了翻身的时候，不仅可以抬头挺胸地面对曾经的母老虎，还能仗着自己怀孕提出各种各样的无理要求，保证对方就算生气也不敢对你凶，谁叫人家是“孕夫”呢。

男人怀孕对平时的家庭活动也是很有好处的，大多数的男性同胞平时在家肯定是不参与各种家务的，现 在怀孕了，也正好跟平时一样看电视的看电视，读报纸的读报纸，而不用出现因为老婆怀孕而不得不对于自己不擅长的家务亲力亲为的状况，对于日常的家庭生活完全没有影响。

在生理上男人怀孕也是很有好处的，首先男同胞的起码跟老婆比起来个个都是身强体壮的，对于腹中胎儿的健康肯定会有积极的作用，而大多数男人都有个大屁股，这样分娩的时候受的疼痛肯定相对较少，就算碰到难产要在肚子上划一刀，保证每个“孕夫”都表现得非常不怕疼，十分地有英雄气概，事后也不用担心肚子上那一道疤痕影响美观。

但是孩子生下来后男人身上的后遗症估计也少不了，十个月没怎么动弹身体上的赘肉肯定是少不了的，肯定是要花段时间苦练让肌肉回来重现阳刚美。不过这还不是最大的问题，男人10月怀胎后可是没办法做到“父”乳喂养，新生baby的营养供给可就成了大问题，就算男人能够提供父乳，但是男人那硬硬的胸肌肯定会影响婴儿吮吸乳汁时的口感，小小年纪如果对进餐有阴影就不好了。

十月怀胎生育是一件很痛苦的事情，因此如果男人真的能够怀孕的话，相信几乎所有的女人都会想尽各种办法软硬兼施地让自己的老公怀孕，这样又不用担心因为怀孕影响身材——反正男人本来年纪大点就对身材无所谓了；也不必忍受那分娩的巨大痛苦——男人就是要忍；更不用劳命伤财地在产后努力地使自己恢复怀孕前的靓丽风姿，好处多多，何乐而不为了。因此，如果可能，怀孕还是让男人去吧。