《现代组织行为学（第二版）》是2011年清华大学出版社出版的一本图书，作者是苏勇、何智美。
内容简介
本书共分十二章，从个体心理与行为、群体行为、领导行为与组织行为四个方面，系统而完整地论述组织管理中人的行为问题。涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例，内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事，富有趣味性，使读者易于理解相关内容。 本书适用于经济管理专业研究生，亦可供本科生、MBA、EMBA、MPA选用作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。
图书前言
《现代组织行为学》一书自2007年初出版以来，受到了读者的好评。多所高校的MBA、EMBA以及学术学位的管理专业研究生，在学习“组织行为学”和阅读本教材之后，通过各种渠道向作者和出版社反馈，认为本书内容较全面、体例较新颖，并且融合了不少作者自己的研究成果，书的内容贴近中国管理实际，对读者如何在中国企业和其他组织中更好地把握员工行为规律、激励人们努力工作和管理好组织很有帮助。
“组织行为学”是管理学科体系中一门理论与实际结合非常紧密的课程。随着全球经济走出金融危机后的复苏和中国经济国际化进程的加快，中国企业正在努力提升管理水平和竞争力，加快国际化步伐。为此，“组织行为学”教学就需要在教材中及时增加新内容。同时，作为一本好教材，也要不断了解学生的需求，根据教学需要及时加以修订，更好地体现本学科最新进展和企业管理近况，增加新信息，以更好地满足教学需要。
此次修订，主要做了以下几方面的工作：
(1) 更换了部分案例，尤其是将最近一两年发生的一些“组织行为学”领域的相关案例增补进去，以让读者能够更好地了解本领域的最新情况，引发读者更多时代性思考。
(2) 根据作者最新教学体会以及部分教师和读者的建议，较大程度地调整了原书章节，部分内容相应地作了合并。全书由原来的18章整合成12章，也对原书中一些学生反映过于深奥的理论性论述作了适当修改，以使全书结构更紧凑、脉络更清晰、文字也更流畅明快。
(3) 将全书中的案例统一做了一个目录，方便读者更迅速地阅读相关案例。
“学贵心悟，守旧无功”。管理是一门基于科学基础之上的艺术。伴随着社会发展和文明进步，人们的观念、行为特点都在发生变化，而组织的运作方式和存在形式也会发生新变化，这就给“组织行为学”提供了源源不断的研究内容和层出不穷的研究课题。我们只有秉持锲而不舍的精神，认真探索这一学术领域的无穷奥秘，才能不断发现其特点，揭示其规律，为企业和各类组织提升效率，为组织中的人们工作得更加愉快作出我们的贡献！
图书目录
第一章 现代组织行为学的基本概念与范畴1
第一节 组织行为学的产生和发展2
第二节 组织、行为与组织行为的含义5
第三节 组织行为学的理论体系和研究方法9
第二章 个体行为的基础19
第一节 知觉与归因20
第二节 态度与价值观26
第三节 能力差异33
第四节 个体决策38第三章 人格与情绪47
第一节 人格特征48
第二节 情绪管理58
第三节 压力管理64第四章 激励与行为反应75
第一节 需要与动机、激励76
第二节 内容型激励理论80
第三节 过程型激励理论89
第四节 激励机制的建立94第五章 群体心理与行为102
第一节 群体与群体关系103
第二节 群体行为特性111
第三节 团队建设123第六章 群体沟通与决策137
第一节 沟通方式与沟通网络138
第二节 有效沟通的障碍及其克服148
第三节 群体决策154第七章 冲突与谈判165
第一节 冲突的性质166
第二节 冲突管理172
第三节 谈判技能184第八章 领导者与领导行为192
第一节 领导概述193
第二节 传统领导理论196
第三节 领导理论的当代发展211第九章 现代领导决策222
第一节 领导决策的基本理论223
第二节 领导决策技术和方法230
第三节 领导决策心理235第十章 组织结构与组织设计245
第一节 组织结构和基本模式246
第二节 组织设计258
第三节 传统组织与现代组织265第十一章 组织文化与组织伦理287
第一节 组织文化的发展288
第二节 组织文化建设297
第三节 组织中的伦理道德与伦理行为302第十二章 组织变革与发展315
第一节 组织变革的基础316
第二节 组织变革的理论模式321
第三节 组织变革的阻力及克服324
第四节 组织发展及未来方向331
案 例 目 录
第一章 预习案例 小黑羊救命： 没有无能的员工1
案例 通用电气公司的组织管理15
第二章 预习案例 个体差异19
案例1 总经理秘书的人选44
案例2 老板不在你就是老板45
第三章 预习案例 心神不定的小江47
案例 频繁跳槽的李小姐72
第四章 预习案例 赶鸭子上架的销售激励75
案例1 格兰仕的激励体系98
案例2 成功与失败的激励比较100
第五章 预习案例 奥运中美男篮之团队战102
案例1 团队让浪潮软件快速发展132
案例2 BenQ的高效能团队建设134
第六章 预习案例 杨瑞初涉职场的困惑137
案例1 通用电气的情感管理159
案例2 “哥伦比亚号”事件162
第七章 预习案例 智联招聘内乱165
案例1 可口可乐不相信“空降兵”188
案例2 迪斯尼的跨文化谈判190
第八章 预习案例 中国经营双雄: 任正非与张瑞敏192
案例 复星的“驭人术”217
第九章 预习案例 汇源被收购考验中国企业家222
案例 索尼公司的新天地239
第十章 预习案例 法国电信: 探索转型时期的最佳组织结构245
案例1 华谊兄弟的明星股东效应280
案例2 联想: 创建学习型组织的典范281
第十一章 预习案例 软实力造就阿里巴巴稳定团队287
案例1 Gucci营造奢侈文化311
案例2 何为个性文化: 富士康与海底捞的对比313