根据形势的发展以及
企业本身的
需求,联邦政府最后决定
分离邮政和电讯公司。1998年1月1日,瑞士邮政和电讯公司分离成
瑞士邮政(Swiss Post)和瑞士电讯(Telecom,现已更名为Swisscom)两个独立的企业。
瑞士电讯
公司已于1998年10月5日在瑞士和纽约
股市上发行了名为“蓝股”的公司
股票,为
股份公司的确立迈出了坚实了的一步。虽然它的改革还处于过渡阶段,但已经带来了瑞士本国邮政和电讯市场的新气象。
改革后的瑞士电讯公司是一个具有特殊法律地位的股份公司。公司“蓝股”
上市后,政府占了其中65.4%的
股份。它仍属于公共企业(即
国有企业的一种形式),但部分可实现
非国有化、甚至
私有化。相应地,政府只要求其完成所规定的社会服务义务,其它业务由其自主安排。而且政府希冀其完成的任务都是纲领性的,没有具体的细化和量化。只有当政府认为其未达到预定目标时,才会通过对其执行委员会人员的更换,对其业务施加影响。
改革的另一重点是公司财会体系。过去瑞士邮政和电讯公司内部采用的是政府模式的财会体系和制度,与普通企业相比缺乏透明度。自1997年开始,分离开的两家企业都实施了国际财务标准(ITS),这一方面提高了自身服务标准、企业情况的透明度,有利于吸引
顾客,一方面也有利于企业在国际竞争中正确客观地与同类企业比较。此外,企业的
财务预算不再编入政府财政预算,
经营的自主权进一步提高。
瑞士电讯公司公司还采取了一系列有效措施来精减人员和降低企业
成本。随着
企业经营机制的转换,效益提高,实力增强,瑞士电讯股份公司98年上半年收入增长5.1%,达51亿
瑞郎;在立足本国市场的同时,企业开始加入国际竞争的行列,瑞士电讯股份公司参股多家欧洲电讯企业,并与其共同抢占欧洲电讯市场。