甘乃特（Gannett），美国第一大报业集团。通过不断并购和兼并，成为当今美国第一大报业集团。
基本信息
现在全美44个州拥有101份日报、660份周报、17家电视台，每天报纸发行量达770万份，占美国所有日报发行量的15%。
在英国全资拥有17份日报和一些周报，为英国第二大报纸出版商。
公司旗舰报——《
今日美国报》创办于1982年，是美国第一份真正意义上的全国性报纸，日发行量约230万份，为美国发行量最大的日报。
曾被
《财富》杂志评为“美国管理最佳”公司之一，是美国报界利润率最高的公司之一。其集中统一的管理模式，严控成本的管理手法，以及差强人意的报纸质量为美国新闻界所诟病。
2004年营业收入：74亿美元
公司主业：报纸（日报）、专业报纸、广播电视、网络、印刷
发展简史
1906年，法兰克·甘乃特瞄准纽约州小城埃尔米拉市（Elmira）一份名为《埃尔米拉报》的社区报纸，投资一万元，与朋友合伙买下它的一半股份，开始了办报生涯。
1918年，甘乃特搬到纽约州的
罗切斯特市(Rochester)，将新买来的两份报纸合并成为《罗切斯特联合时报》。
1923年，当甘乃特的同伴决定卖掉股份、退出报业经营时，甘乃特买下了所有的股份，并以自己的姓氏正式注册了公司——甘乃特有限公司。这一年，甘乃特公司在纽约州的四座城市已全资拥有6份日报，它旗下的《罗切斯特联合时报》发行量达到13.1万份，成为当地最大的报纸之一。
1958年，81岁高龄的甘乃特离开人世时，身后的遗产包括：22份日报，4家广播电台，2家电视台，以及以他名字命名的基金会。
从甘乃特手中接棒的保罗·米勒，也是记者出身，曾任
美联社驻华盛顿分社社长，1947年，米勒被甘乃特相中，作为未来的接班人受邀加入甘乃特。甘乃特去世半年后，米勒开始对公司的报业资源进行重整，卖掉了6份效益平平的报纸和一家电视台。
1963年，38岁的纽哈斯从奈特报业集团跳槽到甘乃特公司，担任公司总部所在地、也是甘乃特的核心地区——罗切斯特一带报纸的总经理。
1966年，甘乃特的营运收入首次突破1亿美元大关，税前利润1400万美元，净盈利700万。
1967年10月，甘乃特在华尔街首次进行50万股的柜台交易。
1977年，甘乃特斥资1.7亿美元，在西部沙漠之州内华达受够了斯毕得报业公司。这家公司在加州、科罗拉多、爱荷达、明尼苏达等九个州拥有13份报纸。这次收购，在当时是甘乃特公司史上最大、美国第二大报业并购业务。
1979年，联合通讯正式并入甘乃特。兼并联合通讯后，米勒宣告退休，将董事长的交椅让给纽哈斯。
1979年，甘乃特的营业收入首次突破10亿美元大关，税前营业利润近2.7亿美元，纯利润1.4亿美元。这一年，甘乃特的报纸发行量达到358万份，首次超过奈特—里德报业集团，成为美国第一大报业集团。
1981年12月，甘乃特公司董事会开会，投票通过马上创办《今日美国报》。
1995年12月，甘乃特购入楠卡莱罗纳州的一个多元化经营的媒体公司（Multimedia,Inc.），获得10份报纸，5家电视台，2家电台和一个
有线电视系统。后来，甘乃特将有线电视系统卖给南方的媒体巨头考克斯。
1996年，甘乃特联合第二大报业集团奈特—里德公司和地标传播公司成立InfiNet公司，联手从事一项旨为报纸上网提供接入服务的新业务。
1999年，购入英国最大的地方性服务报团之一的Newsquest公司，使公司新增11份日报，其中一份当今世界上连续出版时间最长的报纸（Berrow Worcester Journal）。
2000年，甘乃特斥资44亿美元，分别在英国和美国的多个地方买下50多份报纸。
组织结构
权力机构
董事会：由投资方、公司总裁、独立董事等9人组成。
执行机构
管理委员会：由公司高级管理人员和各主要部门的领导人组成，成员8人
除管理委员会外，总公司总部还有10位各摊一把的副总裁。
业务分部
报业部——掌管101份日报
广电部——掌管27个电视台和广播电台
《今日美国报》社——集团单列的核心报社
英国新闻集团——掌管集团在英国的所有报纸
片区管理层
一线企业
日常管理经营
1、片管理有统有分
根据每一份报纸所处的地理位置，将其划分到相应的地区性集团去。每一个地区都有一位总裁在指挥。对旗下的每一份报纸，通过一个统一的系统来管理，即财务系统，而不是采编系统。
在采编方面，报纸的报道什么，头版发什么消息，完全由各报自己决定；然而，在经营领域，公司有统一的指导方针和要求。也就是说，采编充分放权，经营管理相对集权。
2、目标责任考核半年一次
每半年考核各地区报业总裁的经营业绩和财务表现。
3、盈利是报业收购首要因素
考虑收购一份报纸，主要考虑几个方面：第一，看它的市场，不仅看现有市场的占有情况，还有看未来是不是一个稳步增长的市场；第二，看它原来的管理；第三，看它的基础设施、设备情况。
4、日报身边要有众多小行星环绕