生产决策指企业在考虑短期生产活动时，对于生产什么、生产多少以及如何生产等问题所作的选择。生产决策的主要任务是，在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。管理会计通过对备选方案经济效果的决策分析参与以下生产决策： (1)生产何种产品的决策。(2)新产品开发的决策。(3)停产某种产品的决策。(4)继续加工或立即销售的决策。(5) 加工或外购的决策。(6)特种订货的决策。(7)最优化产品结构决策。(8) 资源利用决策。(9) 有关限制因素的决策。(10)不同工艺加工的决策。(11)设备购置、更新决 策。等等。

生产决策的内容

生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。

工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。

不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。

厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）坐落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。