生产型管理亦称“内向型管理”或“单纯生产型管理”。以生产为中心的较初级的企业管理方式。它是卖方市场和高度集中的经济管理体制的产物。这一类型特点： (1) 以单纯的生产观点作为企业管理的指导思想，企业只注重生产而不大关心市场需求的变化情况。(2) 管理范围主要局限于生产领域。(3) 管理工作的性质是执行性的。(4) 实行以产定销的方针。(5) 以完成国家计划为其管理目标。这种管理方式使生产与需要脱节，不能适应社会主义有计划的商品经济发展的要求，故应向生产经营型管理方式转变。

生产型管理的特点：

①管理以内向式，封闭式为主，企业对重大问题没有决策权。

②管理的目标只是完成上级下达的任务，国家在财政上对企业实行统收统支，资金靠上级调拨，利润全部上缴，亏损由国家补贴，不重视经济效益．

③企业远离市场，不需要进行市场调研和预测。

④计划编制的原则是以产定销。计划指标以指令性为主。

生产型的管理形式，使企业缺乏应有的独立自主权，它不承认企业是一个相对独立的商品生产者和经营者，因此，随着生产的发展，市场的扩大，这种管理形式，不能适应社会的进步，也无法调动企业改善绎营管理、提高经济效益的积极比。为此，中国在党的十一届三中全会以后，在经济体制改革中，企业管理逐步由生产型向生产经营型转变，以适应大力发展社会主义商品经济，满足社会和人民需要的客观形势。