企业生产经营能力的利用程度,由
企业管理部门根据当前
经营计划,结合工程、
经济和环境要求等因素来确定。生产经营能力的具体包括以下几种:
1.
最大生产经营能力。又叫理论生产经营能力,即企业在不追加资金投入的前提下,百分之百有效利用工程技术、人力及
物力资源而可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限。
2.
正常生产经营能力。又叫计划生产经营能力,即已经纳入企业年度计划,充分考虑到现有
市场容量、生产技术条件、
人力资源状况、管理水平,以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。
3.剩余生产经营能力。包括
绝对剩余生产经营能力和
相对剩余生产经营能力两种形式。前者又叫暂时未被利用的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差,属于
生产经营的潜力;后者是指由于受
市场容量或
经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也可以理解为因临时转变
经营方向而闲置的那部分生产经营能力o
4.
追加生产经营能力。它是指根据需要和可能,通过追加资金投人等措施而增加的,超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力,具体又包括临时性追加的生产经营能力和永久性追加的生产经营能力。前者指捅付临时批租赁而形成的生产经营能力;后者则是指通过追加
固定资产投资而形成的生产经营能力。显然,永久性追加的生产经营能力会改变企业未来期间的最大生产经营能力。
显然,企业生产经营能力受到薄弱生产环节的制约,但其他生产环节,特别是主导生产环节的生产经营能力大于薄溺环节的生产经营能力时,企业便具备一定的生产经营潜力。这时,若将生产场地、
生产设备和劳动力等要素实施优化组合,就能合理的利用并不断提高企业的综合生产经营能力。