相关多元化是多元化形式和战略之一。企业经营的多种业务存在某些明显的实质相似性，即强调多种业务可在很大程度上共享企业的技术、价值链活动和企业的其他资源和能力。目的是使企业经营的业务组合产生协同效应。应注意的是，相关性只是产生协同效应的必要条件，不是充分条件。

非相关多元化是多元化形式和战略之一。企业经营的多种业务不存在实质的相似性，即不强调多种业务共享企业的技术和价值链活动，而是强调每种业务都能为企业提供有吸引力的盈利机会。目的是：分散财务风险；把财务资源投入最佳的盈利机会；降低盈利水平的波动性;增加股东价值。值得注意的是：企业难以有效管理多种差异性很大的非相关业务；许多非相关多元化企业的业绩低于预定的目标。