这种效应在领导领域里发生较多。因为有些领导为了政绩,热衷于搞短期行为,动不动就来几个“形象工程”,诸如经济开发区、旅游开发区、商品城、大学城等,不愿做踏踏实实的工作,事先也不进行细致的调研工作,也不根据现有的经济能力,更不在于老百姓是不是拥护,是否符合市场经济规律,只凭自己的一股“热劲”,因此带来的只是昙花一现式的短期效应,有的还留下了不少的后遗症,欠下了不知多少贷款,使后任领导背债行政,其政府功能发挥如何可想而知,但也有许多领导,他们很注意发展后劲的培养,注意当前利益与长远利益相结合,重视基础建设工作,因此,他们犹如“倒吃甘蔗,越吃越甜”这样一种渐入佳境的境况,实际上,它发生的是一种可持续效应。
一个领导如果真的是为了执政为民的话,他必然会站在人们利益的一面考虑发展问题。否则,他必然会追求个人的领导政绩,表面上看很有成就,实际上是以损害长远利益为代价的。为了减少这种短期效应,对重大的事件在决策前一定要听证于民,听听群众的呼声,如果群众拥护的就要去办。要相信群众、依靠群众,群众中有无穷的智慧,领导不能闭门造车、乱拍脑袋。否则,短期效应难免要产生。
一个领导如果只是为了自己升官晋级,他必然会追求
功利,大搞一些不切实际的又引人注目的形象工程,忽视一些持久发展的基础工作。这种急功近利心理在现实中又恰恰迎合了考核干部政绩的各类指标。因此,更强化了这些领导的短期行为,从而更加发生了严重的短期效应。
正如上述那样,考核
干部制度对某些干部而言几乎成了行动的指挥棒。事实也证明,许多短期效应就是由此引发的。有些干部也是由此发迹的。这种短期效应还会引发滞后效应,使可持续发展成了泡影。因此,制定干部考核条例时一定要致力于有利于可持续效应的考核,严防短期效应。