立足点转移(Paradigm Shift)是一种更为激进的组织变革方式，它包括对企业性质及组织自身性质的重新认识。例如，一家运输公司可能不再将着眼点放在内部运输能力的组织和运输质量的提高上，而是对运输业本身的意义进行重新思考，并从“物流专业化服务”这一新的定义出发，决定成为利用因特网技术、从事连接客户和企业的供应链业务的一种运营服务商。

由于立足点转移和企业流程重组涉及多方面的组织变革，工作难度相当大，其结果常常以失败告终，甚至有些专家认为失败的可能性高达70%。但是仍然有相当部分企业通过实施这种根本性变革的战略获得了惊人的投资回报，并且生产率大幅度提高。