《竞争战略与核心能力》是2002-09海南出版社出版的图书，作者是胡泳。

搞企业，如果总不能先谋几着棋，赢的可能性不大。

善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

今天，品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司，还是运动鞋生产商，抑或是饭店，都在盘算着如何超越他们所经营的行当，而成为一个被赞美所包围的著名的品牌。

核心技术不等于核心竞争能力。英特尔生产芯片，是电脑的核心部件，但其核心能力不如戴尔强。波音有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争能力并不在于你必须有一个零总值年，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。

好的公司满足需要，而优秀的公司创造市场。

为别人服务是美好的，但只有全身心的投入才会如此。

前言 实践是最好的教科书

第一部分 先谋势 后谋利――海尔的竞争战略

第一章 中国企业的战略缺失

第二章 海尔的三次战略转移

第三章 “海尔”的来历

第四章 品牌是帆

第五章 打价值战而不是价格战

第六章 先有市场，后建工厂

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第二部分 不争而善胜――海尔的核心能力

第十二章 核心竞争力

第十三章 伟大的公司创造市场

第十四章 打飞靶

第十五章 向顾客开放

第十六章 借梯登高

第十七章 创新无止境

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