本丛书由《竞争情报与企业竞争力》、《
竞争环境监视》、《竞争对手分析》、《竞争战略与竞争优势》。《
网络竞争情报源》、《企业竞争情报系统》、《商业秘密保护》和《
技术创新与企业竞争》八大分册构成，总计200多万字，由华夏出版社统一出版。
1. 1竞争的含义和类别
1. 1. 1竞争的含义
l. 1. 2竞争的类别
1. 1. 3竞争观念的转变
1. 2企业与企业竞争
1. 2. 1企业的定义与功能
1. 2. 2市场与市场资源
1. 2. 3企业家的任务
l. 2. 4企业竞争的关键角色
2. 1竞争战略类型
2. 2企业营销的基本策略
2. 2. 1成本领先策略
2. 2. 2品牌特色策略
2. 2. 3目标集聚策略
2. 3企业经营的总体战略
2. 3. 1经营总体战略的类型
2. 3. 2经营总体战略的体系
2. 3. 3事业构成战略的形成
2. 3. 4产品市场战略的确定
2. 3. 5经营形态战略的选择
2. 4战略选择的主要因素
2. 4. 1行业特征与战略选择
2. 4. 2企业规模与战略选择
3. 1竞争力
3. 1. 1竞争力的含义
3. 1. 2竞争力的构成
3. 2竞争优势
3. 2. 1竞争优势的含义
3. 2. 2竞争优势的类别
3. 3竞争优势的获得和保持
3. 3. 1控制成本因素, 强化成本优势
3. 3. 2强化创新机制, 保持核心优势
3. 3. 3重视竞争情报, 增强决策优势
3. 3. 4重视人本管理, 塑造文化优势
3. 3. 5开发人力资源, 建立人才优势
3. 3. 6优化组织职能, 保持组织优势
3. 3. 7发展外部合作, 赢得联合优势
4. 1战略管理的含义
4. 1.1管理中枢的任务
4. 1. 2战略管理的形成
4. 1. 3战略管理的定义
4. 2战略管理的内涵
4. 2. 1战略管理的内容
4. 2. 2战略管理的特点
4. 3战略管理的模式
4. 3. 1任务与目标
4. 3. 2环境分析
4. 3. 3内部资源分析
4. 3. 4公司社会责任
4. 3. 5管理价值观
4. 3. 6战略选择
4. 3. 7战略实施
4. 3. 8战略评估
5. 1战略与规划
5. 1. 1战略的定义
5. 1. 2战略与规划的关系
5. 2战略研究的主要内容
5. 2. 1战略依据的分析
5. 2. 2战略目标的选择
5. 2. 3战略范围的确定
5. 2. 4战略阶段的划分
5. 2. 5战略措施与对策的研究
5. 3战略研究的基本方法：三角分析法
5. 3. 1大环境研究
5. 3. 2企业自身前景研究
5. 3. 3关键对象的行为研究
5. 4战略研究的基本步骤
5. 4. 1现有战略的评价
5. 4. 2未来战略的创新
5. 5影响战略决策的四个基本因素
5. 5. 1SWOT决策平面和四类基本策略
5. 5. 2对四个影响因素的辨证认识
5. 6战略研究的基础：竞争情报研究
5. 6. 1竞争情报研究的主要内容
5. 6.2竞争情报研究的基本模式
5. 7战略研究的依托：企业情报队伍建设
5. 7. 1企业竞争情报人员的角色定位
5. 7. 2企业竞争情报人员的素质要求
5. 8企业情报工作现代化：竞争情报系统
5. 8. 2企业竞争情报系统的构成